駐店負責人廖綺霞協理

圖〈一〉廖協理侃侃而談她的學經歷

圖〈一〉廖綺霞協理侃侃而談她的學經歷來源:自行拍攝

廖綺霞協理從大學就開始研讀關於飯店的科系,原本協理是要讀銀行保險科,讀了一段時日後,協理發現自己不太能理解會計、統計,最後重考,考到觀光事業科。那時台灣很少有觀光事業科,旁人無法理解為什麼要念這個科系,但因為廖協理的父母長期在國外工作,所以知道觀光事業科畢業後是要從事何種工作,從此廖協理決定就讀這一科,而她從事這門行業已達40年了。

1.飯店招收的員工裡面,有多少是彰化人?

我們希望百分之五十是彰化人,因為如果上班還要從台中或者南投到彰化,員工會不開心,工作的心情也會隨之不佳,而另一個原因是較方便來上班。

2.請問你們用何種方式培訓員工?

有培訓的部門,應徵者進來學習三個月,廖協理會到現場教學,像福泰飯店的主管還上過面相學,了解如何觀看應徵者,各部門的中高階主管和基礎的員工,皆有不同的課程,而課程的內容是因人而異。

圖〈二〉薏芩和詩吟專注聆聽

圖〈二〉薏芩和詩吟專注聆聽來源:自行拍攝

圖〈三〉為我們解釋的廖協理

圖〈三〉為我們解說的廖綺霞協理來源:自行拍攝

3.如果有部門出狀況,你會如何處理?

會看發生了什麼狀況,會先了解員工是遇到什麼事情而不開心,或是對這個工作有什麼工作上的阻礙,協理會去了解員工的心理,再針對員工的問題來加以幫助。

4.請問您如何管理整個飯店?

剛開始是採用走動式管理,員工一進來協理會連續說和做三次,說給員工聽,做給員工看,再教員工做,如果在這三次中,員工尚未學起來,會找員工談話,問員工是否對這份工作有熱情,如果沒有的話,會覺得他可能不適用了。

圖〈四〉育嫻、琇華、宜蓁和千真專注聆聽

圖〈四〉育嫻、琇華、宜蓁和千真專注聆聽來源:自行拍攝

圖〈五〉佳婷、愷容、絜琪和勝凱認真寫筆記

圖〈五〉佳婷、愷容、絜琪和勝凱認真寫筆記來源:自行拍攝

5.一家好的飯店會讓客人住得安心又舒適,請問你們是如何做安全維護?

政府機構每個月都會來檢查飯店的消防安全,我們規定在房間裡不可抽菸,否則煙警報器會響,這是要幫客人維護到他的身家安全,客人住在飯店裡,安全是最重要的。

6.你遇過危機嗎?你當時是如何處理?

有!是無法接宏達電王雪紅案子的事。多年前,看到上一期雜誌有她先生的照片,便拿著雜誌去找王雪紅小姐談案子,這代表我很重視她的公司,至今協理和王雪紅小姐的友情已達20年,王雪紅小姐家中的宴會幾乎都交由我來辦理。有一次,王雪紅小姐欲在聖誕節時辦派對,但我已接了五個案子,王雪紅小姐臨時才跟我說,因為那時正值旺季無法承接她的案子,只好請秘書向王雪紅小姐致電道歉,隔天廖協理親自到她的公司道歉,還買了個薑餅屋給她的小孩,所以王雪紅小姐就對協理的印象特別深刻。

圖〈六〉認真聽講的我們

圖〈六〉認真聽講的我們來源:自行拍攝

圖〈七〉與駐店負責人的大合照

圖〈七〉與廖綺霞協理的大合照來源:自行拍攝

後記

採訪完畢後,我發現當員工做錯事時,協理不是一味地責備他,而是會去關心她的員工,並了解員工是因為什麼原因而不開心,另一件是王雪紅小姐的案子,協理就算沒辦法達成好朋友的要求,但還是會表達她的歉意,而不是隨便敷衍,這使王雪紅小姐對協理印象非常深刻,我覺得協理處理事情的態度值得我們學習,要成為駐店負責人真的很不容易,必須犧牲奉獻,才能成為一位駐店負責人,協理犧牲了許多她骨肉相處的時間,雖然我不能了解協理心裡有多難過,但我相信她的小孩能體諒她的辛苦。