台新金控董事長：吳東亮先生

Q：何謂董事長？

A：董事長（或稱為董事會主席Chairman/President；Chairperson of the Board，在日韓稱為會長），指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會或股東選出，其代表所有董事會領導公司的方向與策略。 一般情況下，董事長對內為股東大會、董事會及常務董事會的最高負責人，對外代表公司。職務為代表所有董事會領導公司，因為它是所有董事的最高代表，理論上可以是公司管理層所有權力的來源。

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台新金控執行顧問：謝壽夫先生

Q：何謂顧問？

A：顧問是一個職稱，對某些範圍知識有專家程度的認識，他們可以提供顧問服務。例如法律顧問、政治顧問、投資顧問、港事顧問、軍事顧問、國策顧問、地產顧問、工程顧問、國家安全顧問等。顧問提供的意見以獨立、中立為首要。

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台新金控總經理兼發言人：林克孝先生

在台新金控擔任總經理主要是依據董事會的各項決議，綜合管理台新金控的一切業務，並在職權範圍內，對外代表台新金控，包含執行業務、訂約、發言…等。

Q：何謂總經理？

A：總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務。而在規模較大的組織裡，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高負責人。

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Q：何謂發言人？

A：發言人，或稱新聞發言人，是代表其他自然人或法人（如公司、政府或其他機構）的身份發言，並向記者宣傳情況、回答提問的公共關係人員。許多政府部門和企業都有發言人，而許多職業運動員及藝人常由其經紀人兼任發言人。

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台新金控營運長：Greg Gibb先生

Q：何謂營運長？

A：營運長（Chief Operating Officer，縮寫COO）是公司團體裡負責監督管理每日活動的高階主管。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行長。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。

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台新金控總稽核：林碉力先生

Q：何謂總稽核？

A：金控公司遵守主管機關的規範，設置內部的稽核單位，以獨立超然的精神，綜合辦理各項稽核業務，至少每半年向董事會及監察人報告。稽核的目的在於預先察覺重大弊端或疏失，使公司免於重大損失。 內部稽核人員應具備金融檢查經驗、最近三年內無記過以上之不良紀錄，且每年應參加金融相關業務專業訓練，以提昇稽核品質及能力。 總稽核則應具備有領導及有效督導內部稽核工作的能力，以超然獨立、客觀公正之立場，執行其職務，對公司及其子公司維持適當有效的內部稽核制度，須負最終的責任。 內部稽核單位會擬定年度的稽核計畫，並依照各子公司(例如銀行、票券、證券)業務風險特性及其內部稽核執行情形，訂定對子公司的查核計畫，並督促內部的各單位及子公司，每年至少須辦理一次自行查核，再由內部稽核單位覆核各單位及子公司的自行查核報告，併同內部稽核單位所發現的內部控制缺失及異常事項改善情形，出具聲明書，並呈報董事會及監察人。

上述資料由台新金控公共關係處李並光特助及王儀穎經理提供。

 

台新金控投資長：林維俊先生

Q：何謂投資？

A：投資這個名詞在金融和經濟方面有數個相關的意義。它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著「將某物品放入其它地方的行動」（或許最初是與人的服裝或「禮服」相關）。從金融學角度來講，相較於投機而言，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。

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台新金控會計長兼財務長：鄭綉梅女士

Q：何謂會計？

A：關於會計的定義，歷來學界仁智各見，有信息系統說，也有管理活動說，還有其他學說。其實，都是對會計的不同角度的考察。目前，主流的觀點是會計信息系統說，即以下的一些解釋。 會計學由闡明會計制度、會計準則賴以建立的會計理論，以及會計工作如何組織和進行的會計方法組成。會計學主要分支：可以這樣分類：從大的分類來看可分為盈利會計和非盈利會計；在盈利會計中，又可分為財務會計、管理會計。 會計提供財務報告。財務報告對於經理，監管者，股東，員工等利益相關者是有用的。現代會計的核心是複式記帳，這種複式記帳法要求每一項業務至少要有兩個經濟實體，在一個帳戶計借方，在另一個帳戶相應的計貸方，所有的借方發生額應該等於所有貸方的發生額，即有借必有貸，借貸必相等。如果借貸不等，那麼一定有錯誤，這樣複式記帳自身就提供了一種簡單的檢驗錯誤的方法。

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Q：何謂財務？

A：對組織內的資金需要及資金籌措提供可能性的調整活動被稱作為財務，也叫公司理財。和金融不同，財務管理注重公司的資金需求和籌措，資本結構，股息策略等。

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台新金控的會計單位的職責包含統合全公司的會計處理，以恰當的表達公司的經營成果與財務狀況，並協調統合全公司的損益及資產品質進度安排，在符合會計原則下，求取公司最大利益。會計單位同時需要改善會計、稅務作業流程，提升效率及節省成本，也要提供內部的其他單位最佳的會計與稅務服務，整合管理資訊系統，以提供管理階層營運分析報告。

上述資料由台新金控公共關係處李並光特助及王儀穎經理提供。

 

 

台新金控資訊長：何博仁先生

Q：何謂資訊長？

A：資訊，又稱訊息，普遍存在於自然界和人類社會活動中，它的表現形式遠遠比物質和能量複雜。但又遠比他們簡單，其實資訊就是「物質和能量，及其自身『資訊』與其屬性的標識、表現。 諾伯特•維納對資訊的著名定義：「資訊就是資訊，不是物質也不是能量。不承認這一點的唯物論，在今天就不能存在下去。」這句話深刻揭示了資訊的重要地位，資訊與物質、能量是客觀世界的三大構成要素。[1] 作為一個概念，資訊有著多種多樣的含義。一般來說，與資訊這一概念密切相關的概念包括約束(constraint)、溝通(communication)、控制、數據、形式、指令、知識、含義、精神刺激、模式、感知以及表達。

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在台新金控的資訊單位主要職責在於運用資訊科技，有效提高員工的工作效率，並加強金融安全管控。舉例來說，建立公司的電腦及資訊管理規範，包含電腦的規格、程式的運用、網路建置及維護等，除控管資訊的安全外，也可協助設計規劃不同的系統或平台(例如金流管理系統、產品管理系統、會計系統…等)，以協助各單位能有效率工作，提升服務品質。而資訊長的最主要職責，在於領導資訊單位同仁達到上述的目標。

上述資料由台新金控公共關係處李並光特助及王儀穎經理提供。

 

 

台新金控風控長：黃淥蕙女士

Q：何謂風控長？

A：台新金控的風險控管單位需要管理全公司在各項領域的風險，其責任範圍包含信用風險、市場風險及作業風險相關控管機制的統籌規劃與管理，風險控管執行情形及整體風險部位的揭露，以及規劃及建置整合性風險管理平台。 風險控管單位需要發展出有效且快速的風險管理系統，以協助公司進行風險的控管，並在必要時採取行動。例如：當市場產品有損失時採取停損行動、控管各項業務所可能發生的風險，包含利率、匯率、金融產品交易…等。 而風控長的主要職責，在於領導風險控管單位同仁能有效控管各項風險。

上述資料由台新金控公共關係處李並光特助及王儀穎經理提供。