公德
8年12班周家璇
台新金控與Payeasy 的網路希望工程 - 關懷台灣 e 起來讓我們明瞭童軍規律中的公德，她不但不怕為自己帶來不好的影響，還是為我們的社會帶來貢獻，就算個人的貢獻在小，但所謂積少成多，只要大家一起來做公益，世界會變得更加美好，故事中的梅子加工媽媽自願以高價來購買已經要因為售貨不良而要砍掉的梅仔樹，以天然新鮮的培養方式來孕育出濃濃懷舊味的梅製品，使我們感受到濃濃的人情味這就是童軍規律中最基本的公德，希望以後我們台灣人也可以朝這方面繼續發展下去。
助人、仁愛
8年12班詹佳勳
九二一地震造成房屋倒塌﹅道路損壞﹅許多人傷亡，雷曼兄弟因連動債所引起的金融海嘯，使經濟不景氣許多人失業而無收入，夏季唯一的颱風－莫拉克讓台灣有事以來最嚴重的旱災變成了最嚴重的水患，使小林村滅村，村民傷亡慘重，更使許多人流離失所失去親人。
這些災害只要一個不小心甚至無法防備，隨時都有可能發生。大家靠著團結的力量有的自己救助，有的靠著外來的補助以及救濟努力撐過一場又一場的浩劫。
台灣金控與Payeasy，就是用認養﹅發放現金﹅災後重建﹅教育﹅補助兒童等等一系列的活動以實際行動來關懷台灣，幫助那些需要幫助或等待救援的人。讓賑災不再是只靠政府才能有具體幫助，而是一般民眾也能親自參予協助的關懷救濟。
我認為一個賺錢的公司能靠行動並且結合人民來幫助他人也可以說是符合了助人以及仁愛的童軍規律。也讓人們知道所謂的幫助便是不管需要幫助的人在何處，只要自己想給予幫助便一定有方法能夠給予他們關懷。
助人
8年12班李孟穎
梅子加工媽媽捨不得梅子樹被砍掉，用高價買下梅子，加工製成梅子製品，台新金控幫她規畫可以在網路上銷售的組合、推廣重建區商品，PayEasy也開始幫忙銷售一些重建區商品，使的災區的人能有錢賺，企業回饋我們的社會，因為我們提供他們很多的資源，當他們有其他資源的時候便回饋給我們，我覺得台新金控和PayEasy，他們不求回報，幫忙災區的災民銷售東西，實現了助人這項童軍規律。
仁愛、助人、公德
8年12班詹佳勳
台新金控與Payeasy 的網路希望工程 - 關懷台灣 e 起來由網路購物購買者向網路訂購一些鄉土名產的方式成為買方與賣方的中間介紹人，使其鄉土產品不用大勞遠到產地也能買到，這種對買者簡單且方便的方法使產品的購買者增加，是現今新興的購物方式。
現在已往ｅ化發展，靈活的運用網路，讓消費者與銷售者都能輕鬆買賣這種關懷台灣當地名產使其活絡起來的做法，符合了仁愛﹅助人的童軍規律，結合網路與產品使人能買的簡單也快樂，也可說是做公德的一種。
仁愛
8年12班楊喬安
最令我印象深刻的，應該是信義梅子鄉的加工媽媽。他對於梅農因產銷不良而坎掉梅樹而心疼，因此自願出高價收購那些粗梅。
而企業為何會有回饋社會的行動呢?其實不僅僅是社會之企業，我認為每一個人，都應該要做到回饋社會的行動。因為回饋社會，不會只有對於少部份人有幫助，當這個社會處於能互相幫助且每個人都關心社會的狀態下，那麼，不是每一個人都能獲得好處嗎?
因此，最後獲益的，便是社會大眾了。再來，企業也能因此增加知名度及做到一個打廣告的效果，或許企業並不是有意這麼做，但是也獲得了利益。
而在企業回饋社會的這些活動中，我感受到的是－仁愛。他們為何有達到「仁愛」此項童軍規律呢?因為，企業及受益者做到了「對生命要尊重，對社會要關心，對大自然要維護」。我認為這是現今社會最需要的，因為，現在的人們，都不再像以前一般，互相關心，大多都逐漸趨向冷漠，也因為科技發達之故，造成的城鄉差距更疏遠，畢竟，坐在電腦前，透過視訊器看向對方，比起面對面談心，實在是差很多啊!因此，希望未來的社會發展能趨向關懷，每個人都能對社會、對台灣盡一份心力。
助人
8年12班李孟穎
現在的農業和以往差很多，現在已變成以行銷的方式為重點，如何能讓顧客快速的拿到貨品為主，這個認養活動讓我覺得最可貴的是他們不在乎是否有回饋，幫助認養田，讓農民的收益增加大大的幫助了農民，而且米還可以當成企業的贈品贈送給員工，可以說是雙方都有利可拿，因為他們的認養，讓台灣的稻田、生態環境以及水土保持得到了永續發展。
忠孝
8年12班詹佳勳
8年12班周家璇
在那幽僻種滿檳榔樹的小徑往前一看,偶然發現一片又一片釉綠的茶樹,這裡產的茶可泡出有鮮紅光澤的茶水,聞起來甘甜香醇,喝了它便有如置身印度阿薩姆,享受那異國風情的曼妙與優雅。
那茶便是現今我們耳熟能詳的阿薩姆茶,據說那是日據時代從印度所帶的幾顆子而栽種出來的。清新的香味與獨特的口感曾今讓魚池鄉繁華一時，後來經過種植檳榔的流行，又歷經了駭人的九二一地震，阿薩姆紅茶便漸漸不再興盛，但仍然有人繼續守著這片茶園，靠著( 茶葉採摘 )→ 萎凋→ 揉捻→ 解塊→ 發酵→ 乾燥→ 精製分級的手工傳統步，抵抗著經濟的不景氣。
由台新金控主辦的認養活動與當地的阿薩姆文化季，決定讓魚池鄉的紅茶恢復昔日的風光，由個人認養或企業認養，並給予認養人一定優惠的方法，鼓勵並且支持當地的那些茶農繼續耕種以及研發出香味四溢的茶種。
發現阿薩姆紅茶中的紅茶公公實現了童軍規律中的忠孝，紅茶公公為了她們祖孫三代的紅茶園不畏市場與生活的需要，努力的的堅持下去，她守護著這片紅茶園等代子孫們歸來，雖然對有些人來說或許會覺得可笑，但是對我們來說令人覺得感動不已，一個老人家為子孫兒女而保留的家園，真是令我們敬佩的五體投地，如果我們能像她一樣堅持有堅持不放棄的人，應該也能成為了不起的人物。
助人
8年12班楊喬安
現今的農業與以前的農業差異，在於行銷模式及品質的不同。銷售-網路時代的來臨，稻農行銷模式應有更新的思維。建立企業與稻農的直接銷售管道。品質-由於「良質米」成功推動，透過導引企業參訪稻田，創造人與土地、人與農業的親切感。如此一來，農民的收益提升，而農產品品質也因而提升。再來，就是農業和企業合作：企業可透過認養方式，獲得健康的農產品，企業主透過認養稻田，可提供員工福利，亦可作為企業贈禮，盡到企業社會責任，最後達到企業、農業雙贏。
而令我感到最可貴的，應該就是PayEasy自2002年起的無數事跡，從九二一重建區的信義鄉，無償的為經濟弱勢地區從事農特產品行銷，或者建構募款平台，就這樣，一直從信義鄉、中寮鄉、魚池鄉、國姓鄉，都曾經受過PayEasy的幫助。PayEasy的做法實在是難能可貴，若每一個企業體都能做到這點，那麼，這社會必定更加美好。
我認為在生活中，應以－助人此項童軍規律做到台新金控的「我的一畝田」企業認養活動的可貴行動。因為在國姓鄉空手道少年隊時就有提到，助人，要不求回報，才是真正的助人。在助人此項童軍規律寫道「盡己之力，扶助他人，每日至少行一善事，不受酬、不居功」。所以，台新金控提供實踐此項童軍規律的典範。
勇敢
8年12班李孟穎
國姓鄉的空手道少年隊，裡面有許多青少年是災民，他們奮發向上，不畏艱難努力苦練，政府也設置了空手道這個項目在申請體育班裡，而且只要在全中運等教育認可的正式比賽中得一定名次以上，即可因為術科加權計分，我覺得，跟他們比起來，我們仁愛國中的體育班應該要更努力，他們品學兼優體育強，我們就只有體育強，而且他們大多是背後有著心酸故事的人，哪像我們這些都市人，所以我覺得國姓鄉的青少年們很勇敢。
助人與勇敢
8年12班楊喬安
國姓鄉空手道少年隊讓我體會到，助人，不求回報，才是真正的助人。就像二位國家空手道教練：黃泰吉、廖德蘭夫婦六年前，他們放棄位在台中市、月入數十萬的空手道館，上山為這群素不相識的小朋友義務訓練空手道，原本只是協助那些因地震後家破人亡的可憐家長們，對抗中輟、對抗黑道，但這麼一做，黃泰吉夫婦愈陷愈深。兩位教練甚至深入學生家庭，因為他們知道，學生問題要從家庭解決。
我認為仁愛國中的學生應該要在資源這部分感到滿足。因為國姓鄉的青少年，因為8年前的「921大地震」家破人亡。稍微有些能力的，早早就搬出這塊充滿陰霾的悲傷之地。而也因為此地震，國姓鄉的人民之生活也因此被打亂，甚至自民國八十九年「促進產業升級條例」修訂後，國姓鄉年年入榜經濟部認定的「資源貧瘠或發展遲緩地區」，表示國姓的經濟資源非常欠缺，至今仍有待外界伸出援手。而我常看到仁愛國中的學生，有絕大多數，往往都不知足，對於物資的慾望絲毫沒減少，反倒是隨著科技產業的發展越來越多。但，你，有沒有想過，在這台灣的南方，有著一個過著跟我們完全不同生活的小地方?若你在某一天，必須到那兒居住，你，能夠習慣生活嗎?我相信，現今世人的價值觀已遭扭曲，這是一個值得探討的議題。
而我，覺得應該以－勇敢，此項童軍規律來和國姓鄉空手道少年隊有著相同奮發向上的行動。因為他們不但願意勇敢的面對那段悲慘的回憶，更是努力隨著教練進行艱苦的訓練，這是難能可貴的。我也希望自己能面對自己的弱點，努力改善自己的缺點，未來在人生的道路上發光發熱。