〈一〉默契養成

努力工作的員工

　　強調與員工之間的「默契」，這要長久的時間來磨合。因為一間公司只要與員工間擁有絕佳的默契，公司的效率就能更流暢。承蒲實業負責人說：「我跟我的幹部要如何培養出這個默契？就如同你們學生和老師相處一樣，要不斷的磨合。擁有這分默契，他才懂怎麼教你們與因材施教在你們的身上。因此跟員工的默契培養是非常重要的，要有那種默契，公司運作才能更流暢。」假如承蒲實業和員工之間的默契沒有培養好，那麼公司是無法妥善繼續下去的。

 

〈二〉員工守則

　　不以規矩，無法成方圓。承蒲實業對於它的員工管理有非常明確卻扼要的準則，承蒲實業的員工守則只以下10條：

1. 嚴禁早上08：00後吃早餐。
2. 嚴禁上班時間滑手機，講私人電話；未來到新廠手機、私人物品一律放置個人置物櫃。
3. 禁止飲料、茶水置於工作桌或輸送帶上。
4. 物品使用完畢請歸位，環境打掃需確實。
5. 廠內及廁所禁止抽菸。
6. 配合公司到新廠的ISO導入計畫，請勿缺席管理公司的課程，課程表另行公布。
7. 每號頭組裝完畢確實將零配件及扳手歸位，不准丟至桌上及桌面下（確切將地上零配件撿乾淨），保持桌面整齊。
8. 工作熟能生巧，上手後需自我要求本身的產能、效率，才能減少加班的時數，皆大歡喜。
9. 組裝的桌面早上上班時請先擦拭一遍，以免桌上卡灰塵造成扳手刮傷，C扣台只要換號頭一定擦拭。
10. 病假可於當天8：30打電話至公司請假，事後並拿看病收據，3天內辦理好請假手續，若是突發狀況可例外。

努力工作的員工	以身作則的老闆娘

  
〈三〉人盡其才

　　承蒲實業在分配職位時，只講究「人盡其才，物盡其用」，講究要把員工放在對的地方，公司才會有好的效率，繼續長久經營下去。因此，公司的職務分配是依照每個人的個性以及專長做安排，讓員工能夠隨時保持良好的態度與情緒去工作。

　　就像個性比較龜毛的，就管倉庫。因為個性使然，龜毛的人能夠把東西分門別類歸類好！口才比其他員工好的，就讓他負責跑業務。因為他對於客戶的詢問可以不厭其煩一遍又一遍的說明，能夠把氣氛處理得很好，可以與客戶互動得非常好。而做事井然有序又會分析條理的，就讓他去管理公司的現場，從生產、製造、到出貨，讓他好好的安排。程度好一點且具備電腦能力、規劃能力強的人，讓他當生產管理者。

　　這些就是承蒲實業所秉持的「因人而異」。公司因應每個人的個性以及專長做職務安排，才能讓公司擁有最大的經濟效益。