成衣在台灣：

勞力密集產業 ：

        臺灣的勞力密集代工產業始於1966年高雄加工出口區(前鎮)的設立，由成衣、紡織、家電代工等製造業起步，很快擴散到加工出口區以外的中小企業。以1960年代後期至1970年代前期，在臺灣產業界扮演重要角色的成衣業為例，臺灣早期成衣業的外銷主要是日本紡織業來台投資，80%以上臺灣紡織業的廠商與50%以上的商品皆由日本商社外銷。日本商社一方面自日本採購原料供應部分臺灣成衣業者製造所需，一方面則以國外客戶訂單自臺灣採購成品外銷。臺灣業者只負責加工，然後經由日商出口。後來歐美進口商陸續在臺設立採購據點或代理商，直接下單給臺灣廠商；臺灣本地貿易商一開始直接和國外客戶接洽，將訂單交由臺灣廠商生產。
        不論透過日本商社、歐美進口商，或是臺灣貿易商自國外客戶取得訂單，都屬商業代工，讓臺灣的生產者免除了行銷的問題，可以專注在生產與研發工作。臺灣成衣的生產很快就進入更為專業的分工，發展出複雜的產業網路，上下游之間以人際關係為軸線，形成各類複雜的工業代工。
        隨著其他後起的發展中國家產業的發展，國際競爭日益激烈，許多勞力密集型代工產業，如雨傘、製鞋、成衣、針織、消費電子等隨著臺灣的對外投資而外移，在臺灣產業的比重逐漸減少在1990年代東南亞融危機前快速萎縮。〈臺灣大百科全書http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=4106〉

1960年代的台灣，加工出口區人潮 (引用自 http://www2.kclab.gov.tw/)

台灣成衣業現有競爭者：

        台灣成衣業多屬中小型企業，早年業者因在產品設計能力不足，又缺乏海外行銷據點之情況下，向以代工生產(OEM)為主，主要市場為外銷，出口單價始終受制於國外買主。近年來，已有部份廠商發展成ODM甚至於自創品牌，開拓台灣與大陸市場。
        國內市場，每家廠商儘量區隔產品路線，各擁一片天地，而主要市場係以外銷為主，國外客戶來源接近，彼此造成競價的局面。
由於成衣市場季節性十分明顯，外銷交期急迫，旺季時，往往於某一段時間內，無法消化買主全部採購量；淡季時發生訂單量不足無法十足開工的困擾。因此同業間能透過產業網絡，專業分工和資源互補，同時各自以開發衛星加工體系，調節產能，而各生產體系也能彼此互相代工，形成既聯合又競爭的局面，對外形成非常具有彈性與競爭力的團隊。
        國外的競爭者，除了產業外移的廠商外，來自印尼、大陸、斯利蘭卡、泰國的一般成衣工廠眾多，而且該行業係屬勞力密集產業，各新興國家競爭者以優勢的低勞動成本取得競爭優勢，以破壞價格不斷加入市場。我國廠商為了保護自己的市場，只好加入競爭的戰局之中，而這種戰爭將導致市場不穩定，也使得產業獲利水準降低，因此紛紛往海外投資，取得同樣低廉勞工成本，土地設廠成本等優勢。〈黃登山，2000，梭織成衣業的轉型策略〉