四、漢神巨蛋商圈定位

要認識一個商圈，需要對其在不同項目上定位，以下就針對漢神巨蛋商圈，用以下各重點做商圈定位。

1.商品種類別（Product Line）：定位商圈的商品種類別，可以了解商圈的「供給」消費者的「需求」。

漢神巨蛋商圈因位於新興的住宅區附近，因此有大量的人口作為支撐，有人口就有食物的需求，因此此商圈主要以餐飲業為主軸，並以其他服務業為支軸。

2.商品定位族群（Product Position）：定位出消費族群可以知曉其消費能力，愈多元的消費族群及社經地位越高的消費人口意味著商圈的潛力。漢神巨蛋商圈主要吸引著年輕族群及白領階級：年輕消費者喜歡到周圍商店及瑞豐夜市作較低價的消費；而白領階級則喜到漢神巨蛋館內消費。平均消費約在1000∼5000元，高中生則因為本身消費能力較低，消費多在1000元以下。

3.商圈形成的重要原因：分析商圈形成的主要因素後，我們就能獲得商圈可能興盛／沒落的原因，當這個因素減弱又或是被剝奪時，支撐商圈繁榮的條件已不在，可能就直接／間接導致商圈的沒落。漢神巨蛋商圈形成主要的原因便時其龐大的人口數造成一股自然而然對各行各業的需求，除非當地產生重大變故（天災、人禍）使得人口大量外移，或是當地人口拉力消失時，才可能導致商圈的沒落。

4.商圈規劃及形成歷史：若當地有政府的都市計劃支撐，意味著產官學（業者、政府、學術界）必然看好此區的潛力才會投注政府公器／學者分析／產業實力於其中，對其相關空間及基礎建設的規劃自然可以對未來的發展有正向預期。另外特殊的形成歷史也有助於商圈形象的提升，增加商圈吸引力。漢神巨蛋商圈整體而言，應是缺乏政府妥善規劃的。因巨蛋商圈之形成並不依尋一個循序漸進的腳步，而是直接置入一大型公共設施（指巨蛋體育館及漢神巨蛋百貨公司），才初始該地商業拓展。未來將如何發展其個別特色，值得我們繼續觀察。

5.商圈SWOT分析：SWOT也就是Strength優勢、Weakness劣勢、Opportunity機會以及Threat威脅。這是評估一家企業、一個商圈的基礎分析工具。下表為漢神巨蛋商圈之SWOT分析：