彥宏：請問總經理，創業資本額大約是多少及設立一家分店資金多少？籌措資金曾造成創業或設
立分店上的困難嗎？
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沈總經理：資本我會抓，因為現在不適合開太大的店，所以其實大！費用當然就高嘛，所以我現
在需要就是說我人力有多少才設定多少，比方說我一家店七個設計師，那我就設計在
大概三十坪之內，那三十坪我就會預計三百萬的資本額，一家店。
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士豪：請問沈總，為什麼會選擇此產業來創業呢？創業方向與操作構想與之前的工作有關嗎？
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沈總經理：當初要學這個，我爸也是罵到臭頭。
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彥宏：很辛苦的欸，這個。
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沈總經理：我是不怕辛苦，因為我們家的小孩算是會讀書，我父親就覺得要一直讀書這樣，當時
就有一個機會，就覺得說，比起讀書我更喜歡錢，但是重點是，我家並不窮不缺錢，
可是我個人很愛錢，那我喜歡用好的東西，所以我就要自己去買，那我就乾脆要自己
賺錢，所以我當初就想說要找一個可以賺很多錢的工作，就是美髮，那進入美髮之後
，才發現說比起做設計師，我更適合管理，所以當初創辦人要我經營一家店的時候，
沒思考過就直接答應。
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上均：請問一下總經理，創業的經營技術當初創業是具相當充分的知識與能力嗎？還是需要借助
他人的專長組成團隊才能應付？
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沈總經理：我就覺得教育很重要，自己教育很重要，所以我就去成立那個教育訓練的團隊阿，所
以就慢慢培養他們考乙級證照、國際證照，然後就是慢慢去做這些培養，接下來由他
們去培養學弟妹。
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彥宏：請問總經理，店面商圈評估就營運模式的設計部分，主要是如何產生的？主要是自己構想
的，還是他人的建議或是模仿他人的作法？
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沈總經理：我開店我從來不請人來看風水的，我都自己看，我比較注重感覺，去到那房子的感覺
，還有附近的商圈我會去逛，我會跑很多趟，感覺對了我就簽了，如果不是買下來，
我一簽就會簽十年，所以你看我們的點如果固定在那裡就大概會在那裡，除非房東要
房子了，不然你看我們的點大概都會在那裡。
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孟紘：請問沈總，店面規劃與裝潢的費用您是怎麼安排的呢？
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沈總經理：現在不適合開太大的店，所以其實大！費用當然就高嘛，所以我現在需要就是說我人
力有多少才設定多少，比方說我一家店七個設計師，那我就設計在大概三十坪之內，
那三十坪我就會預計三百萬的資本額，一家店三百裝潢的話，占大概一半有，一半，
至少要一半以上！
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秀珠主任：等於是讓七個設計師搭配十二到十五張的椅子，因為美髮院都是算幾張幾張的，然後
他有個習俗是不能單數還是不能雙數？
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沈總經理：不能雙數，這是行規，可是我打破了啦，如果空間夠我還是會把它擺下去，因為都不
夠坐了。還把它刪除，以前就一定要單數啦！也不知道為什麼，單數的椅子也是很多
人倒閉啊！一樣啦，以前都要放十一張、十三張、十五張椅子，放十二張椅子就會倒
閉，放十一張、十三張椅子倒閉的也是一堆，我覺得是永續經營啦！
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慎營：請問總經理，生財器具設備您是怎麼規劃？
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沈總經理：那個生財器具比較多，辦公設備那個比較貴，恩，是如果含生財器具加過去跟裝潢一
起算是一半上。
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秀珠主任：恩，一半以上。
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沈總經理：現在的椅子啊，一張一萬多，你若去店裡時，你坐的那張是一萬二的，然後你躺的那
張是三萬二的，真的很貴的！MIT都很貴，但是我就是要Made In Taiwan，要維修或怎
樣品質、服務比較好。
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再遇美利