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事業版圖 > 扭轉乾坤 |
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 扭轉乾坤 |
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宏碁自1976年創立，施振榮與葉紫華，努力打拼，只為了實現「龍夢成真」的理想。如今「宏碁 Acer」的品牌不僅在國際打響了名號，更成為全球第
三大個人電腦品牌。宏碁的成功是經過長期的努力，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，是從無數次的失敗和磨練經驗中獲得的，施振榮是台灣電腦界的教父，他培養接班人「不留一手」的氣度，都是他成功的主因。
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與眾不同 |
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施振榮分析自己成功的要素，是不走和別人一樣的路。他經常說:「Me too is not my style」 而他第一次自己發現到自己的與眾不同，是當年考大學選填志願時，大家當時填的都是醫學院，只有施振榮填電子工程。而施振榮的數學長才，也在就讀交大時發揮無遺。交大畢業後，當時外商飛利浦開出極為優渥的條件，爭取他到飛利浦公司工作，當時飛利浦開出月薪200美元，的確是相當高的薪水。當時他到飛利浦公司工作，可以確保未來生活的穩定與優渥，不過向來「與眾不同」的他，選擇到台灣第一家高科技公司、也是第一家半導體公司「環宇電子公司」工作，因他看好電子產業的前景，不想錯過這個機會。施振榮還告訴我們：「要是跟大家做一樣的事，就沒有意思啦。」台灣宏碁集團的創辦人施振榮，永遠就是這樣的「與眾不同」。 |
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宏碁再造 |
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宏碁創立過程中，曾經過多次大風浪及重大改革。1991年宏碁第一次出現虧損，那是因為上市後患了一般企業都容易犯的「大頭症」，資金太多亂投資。在不斷cash out的情勢下，資金水庫的水位不夠，虧損在所難免。這個重大警訊，使宏碁不得不在1992年推動第一次再造，多管齊下止血，包括對內所有投資暫停，並把銀行資金穩住，而當時交通銀行董事長梁國樹對宏碁的支持，帶動外資銀行團跟進，對宏碁幫助最大。
1994到1995年間，宏碁再造效益浮現。2000年宏碁二次再造前，景氣急轉直下，員工沒有向心力，股東沒有信心，施振榮認為那只是經營常態，且自己並不是 |
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不努力，因此，他一點都不覺得自己失敗。於是推動第二次企業再造，成功地突破宏碁成長的極限，再創事業高峰，施振榮說：「要是一個人都沒有失敗過的話，遇到危機時就會不知道該怎麼處理。」自稱失敗經驗豐富的施振榮，面對失敗的第一個策略，就是找到失敗的原因。他強調：「我不容許自己找不到失敗的原因。」宏碁自創業以來，經歷過大大小小的難關，但是在施振榮敢面對失敗，並從失敗中尋找答案的個性，使得問題一一的突破。施振榮甚至還曾為了宏碁忙得心力交瘁，昏倒在電梯裡。而現在，經過了許多挫折的淬煉，施振榮和宏碁終於嚐到了甜美的果實。
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人性本善－三一八事件 失而復得的 IC |
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1984年3月,宏碁位在新竹科學園區的電腦廠房遭竊,價值4千萬的積體電路IC被偷走,使得宏碁的財務和生產朱現了危機 . 為了儘快找回失竊的IC,宏碁印製了大批IC的照片,並在記者會宣布,懸賞2百萬元給提供破案線索者 . 為了這一件事,施振榮的母親天天都在廟裡燒香拜拜、求神問卜,並且在4月15日將鹿港當地城隍廟的范將軍請到新竹科學園區,之後不到1週的時間,全案就宣布偵破 . 在IC遭竊時,施先生舉行了記者會,原本是想尋求記者的協助,沒想到會場竟有記者當場質疑「竊案會不會是內部員工所為?」,但施振榮語氣堅定的回答:「我相信我的員工!」因為施振榮認為，企業的文化就是人性本善，這是個不會動搖的基本信念，對員工的信心也有很大的鼓勵，而且後果是利大於弊，可讓員工向心力變強，就算真的是內部員工所為，那也只是一個人的問題而已。
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永續經營－交棒接班人 |
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施振榮堅持六十歲退休放手。2004年施振榮毅然決然宣布離開這個他付出大半輩子心血的宏碁。將事業體交棒給接班弟子，完全退出經營核心，提供更寬廣的舞臺給專業經理人，連他自己的小孩，都不涉入宏碁經營團隊工作。宏碁，不但是世界上數一數二的知名品牌，在電腦業界更有著舉足輕重的地位，這些都是得來不易､非一朝一夕所能完成的。所以，施振榮退休後的接班人更扮演著十分重要的角色。施振榮的接班人選原本有幾十個，但是隨著時間的流逝，漸漸的有些人就會被淘汰。施振榮說「中國人最大的毛病就是『師傅留一手』」而且沒有人想改變它」。施振榮的確為台灣的企業立下了「傳賢不傳子」的最佳典範。
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參考資料：宏碁的世紀變革：淡出製造、成就品牌 2004年10月 施振榮著 張玉文採訪整理 天下文
化出版
再造宏碁：開創、成長與挑戰 2004年10月 施振榮著 林文玲採訪整理 天下文化出版
施振榮與電腦傳奇 2000年2月 周正賢著 聯經出版
照片資料來源：施振榮先生提供 |
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