｜回首頁｜ 事業版圖 > 不留一手 不留一手     2004年12月底施振榮先生自宏碁集團退休後，為了將一生創業的經驗薪傳下去，結合若干以前在宏碁公司的老戰友與來自各領域的菁英共同創立「智融公司」。以「智慧融通，共創價值」為目標，並且 設立＂薪傳＂網站，希望自己繼續對社會與產業界能有所貢獻，同時持續與大家分享經驗，也成立了「智榮文教基金會 」（Stans Foundation），投入公益活動，希望對社會與產業有正面的幫助，同時積極參與培育人才的工作，希望為國家社會培育未來的領袖人才。 施振榮放手將事業體交給接班人，退出經營核心，連他自己的小孩，都不進入宏碁工作。他成立智融集團（非中華智融），投入知識經濟相關的公益事業。是台灣企業界難得的「異數」，也為台灣的企業立下了典範。     智融集團       智融集團是為迎接知識經濟時代的前瞻性商業組織，以創新的思維，成功的實戰典範，及高效率的服務模式，協助全球華人企業及欲投入大中華經濟圈的跨國企業, 突破經營盲點、共創價值。並且提供資產管理、基金管理與諮詢顧問服務。與相關領域資深專業人士建立經驗傳承的機制與平台，提供企業各項諮詢服務，協助企業解決問題、追求成長，提升企業價值，促進華人知識經濟的發展。 集團下有：智融公司、智基創投、智融美洲、智融再造顧問股份有限公司、智融創新管理顧問有限公司、智融品牌管理顧問股份有限公司。       ▲TOP     財團法人智榮文教基金會       智榮基金會的前身是「施陳秀蓮文教基金會」，成立以來積極投入公益活動，以經驗薪傳與培育人才為宗旨，希望為台灣培育各領域具有國際視野的青年領袖人才。所參與公益活動有   標竿學院：成立於1999年，原隸屬於財團法人宏碁基金會，2009年2月移轉至智榮 　　　　　文教基金會。主要企業人才培訓及企管顧問諮詢。   人才培育計劃：HOPE高爾夫希望工程促進會、學生棒球運動推廣計 　　　　　　　畫、非營利組織CEO培訓計畫、校園人才培育計畫…。   品牌台灣推動計畫：推動「品牌台灣」的理念。   贊助藝文活動：雲門「流浪者計畫」、推動「藝企合作 共創價值」合作平台、贊 　　　　　　　助藝文表演活動...。   參與慈善活動：慈濟基金會、法鼓山基金會及許多的慈善活動。   推動縮減數位落差計畫：推動民間參與政府APEC ADOC 2.0(數位機會中心)計畫。       ▲TOP     傳承世人       施振榮先生「不留一手」的作法，除了在退休之後，仍投入智慧薪傳以及公益活動。而在施先生的許多著作，更是可以將他許許多多的寶貴經驗傳承給世人。 書名 作者 出版日期 出版社 鮮活思維 施振榮/著 聯經出版公司 1988/04/23 施振榮的電腦傳奇 周正賢 聯經出版公司 1996/03/13 再造宏碁 施振榮/著 天下文化 1996/05/15 鹿港阿媽與施振榮 - 施陳秀蓮的故事 張典婉 張老師文化 1996/11/01 成功者的故事(2)施振榮 陳啟明 聯經出版公司 1997/06/22 施振榮與宏碁電腦集團的策略聯盟 莊素玉 方雅惠等/著 天下文化 2000/02/10 iO聯網組織 － 知識經濟的經營之道 施振榮/著 天下雜誌 2000/07/28 iO超分工整合 － 一個版本0.5的測試 施振榮/著 大塊文化 2000/09/01 未來6大趨勢 施振榮/著 大塊文化 2000/09/01 網路經濟與亞洲的機會 施振榮/著 大塊文化 2000/09/01 創新的 6 種形式： 創新決定競爭力 施振榮/著 蔡志忠/繪 大塊文化 2000/10/31 影響創新的 9 種因素- 外在因素 5 種，內在因素 4 種 施振榮/著 蔡志忠/繪 大塊文化 2000/10/31 願景如何實現？：以及 2010 年的目標 施振榮/著 蔡志忠/繪 大塊文化 2000/10/31 全球化的生產與行銷 施振榮/著 大塊文化 2000/11/15 品牌管理 施振榮/著 大塊文化 2000/11/15 第四種全球化模式 施振榮/著 大塊文化 2000/11/15 再造的時機與流程 施振榮/著 大塊文化 2000/12/15 如何激勵一個夢幻團隊 施振榮/著 大塊文化 2000/12/15 願景與企業文化 施振榮/著 大塊文化 2000/12/15 施振榮 薪傳： 一手都不留的經營智慧 林信昌:鄭秋霜/著 聯經出版公司 2004/09/01 宏碁的世紀變革： 淡出製造、成就品牌 施振榮/著 張玉文/採訪整理 天下文化 2004/10/29       ▲TOP       文字資料來源：施振榮的電腦傳奇、成功者的故事 　　　　　　　http://search.books.com.tw/exep/prod_search.php?cat=all&key=%ACI%AE%B6%BAa 照片資料來源：施振榮先生提供