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園丁精神
施振榮的創業精神、經營理念、以及領導風格，就好比是由平凡土地深耕創造出美麗壯碩花園的偉大園丁。而他所表現出的創新力都是國內企業界極為肯定的事實。而其在不同的經營階段中所提出的理念，例如:微處理機的園丁、主從架構、速食式的產銷模式、微笑曲線等等，不僅貼切傳神而且也表現出觀念上的創新。
就業 － 環宇、榮泰
60 年代自交大畢業的學生，大都選擇出國留學或至外商公司上班．但施振榮並未跟著當時盛行的風潮走。先是在交大學長邱在興成立的「環宇公司」的研究部門上班。在環宇時期，施振榮開發出電子鐘、頻率計數器和國人自製的桌上型電算器。
後來到了「榮泰公司」，施振榮開發一系列的掌上型電算器，並發明風行全球市場的第一支電子筆，使榮泰在
1975
年獲選為民間十大公司。並於
1976
年當選十大傑出青年。在榮泰時期施先生並跨出單純的研發工作，開始接觸物料管理、採購、委外代工及內銷的業務，蘊孕日後創辦宏碁的基礎。
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創業 － 宏碁
1976
年施振榮因榮泰財務問題而離開，基於推廣微處理機技術的理想於同年九月一日創立了「宏碁股份有公司」。宏碁的創辦，是施振榮召集了同事負研發的黃少華、林家和、工業設計的涂金泉以及來銷售微處理機的邰中和及其朋友沈立均再加上有財務專長的太太葉紫華而成立的，且從組織的團隊可以顯示宏碁一開始就準備走高科技路線。
施振榮創立的資金都是他母親的支援，而其他人也大部份都是借來的，而辦公室也是岳父以特優惠的方式租給宏碁。而且宏碁初創期大家都能共體時艱，在 全體人員努力之下，公司業務也漸有進展，但也遇到了許多問題；如「
IBM
的侵權問題」、「
318 IC
失竊案」
、「海外併購的失敗」、「產業環境的劇變」...等等。但面對危機、挫折的時候，施振榮憑藉堅強信念勇敢面對這些挫折，越戰越勇。對此創業過程中所遭遇的危機，施振榮表示：「被人打垮，就要自己求進步；我沒有時間後悔，只有從中記取教訓。」也因為他能從這些失敗中，記取教訓、吸收經驗，並且能運用這些經驗，不斷的創新，經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，使宏碁能從由一百萬資本額的創業，發展出如今眾多的新事業，躍居成為世界第三大個人電腦品牌，在國際上成為華人之光，「
Acer
」品牌更自
1999
年以來連續多年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌，時代雜誌更讚譽施振榮是「亞洲英雄」。
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參考資料：成功者的故事-施振榮 2002年7月 陳啟明 著 聯經出版
他們為什麼成功－宏碁 1998年7月 周慧菁著 天下文化出版
施振榮與電腦傳奇 2000年2月 周正賢著 聯經出版
照片資料來源：施振榮先生提供
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