翻開這幾年來的舊米報，瞥見穀東永松兄的文章（2006十月冬，「如何耕心中那畝田」），才意識到原來這是第二次在田邊召開的穀東臨時會議。上回是在2006年刈稻的季節，在那次的穀東論壇上，大家興高采烈地討論著，穀東俱樂部未來三年的中程發展計畫，當時的自己怎麼也沒想到，2007年夏天會因操勞過度倒下，2008年春天更決定卸下田間管理員的職務。
　

　　細讀當時的努力目標，其一是志願農民串連，其二是生活（或生態）農村的實踐，其三則是透過穀東美食團連結更多有志的消費者及生產者。從參與旗山區社大所發起的農村願景會議，到擔任漂鳥營隊的代言人，以及今年夏天的新農夫田邊聚會，算是稍稍跨出串連農夫的第一步。而去年起步的農村讀書會、農村沙龍到後來的穀東鼓咚游藝團，則在田間農務之外，開創了農村生活的在地連結。至於穀東美食團去年底雖因故暫停，然而藉由青松的新書發行，以及中時浮世繪專欄的撰寫，確實也增加不少產消之間對話的機會。一路回想起來，就連自己也有些驚訝，居然短短數年之間，穀東俱樂部不知哪來的力量，就這麼一步一步邁了開來！
　

　　「好不容易才凝聚起來的穀東力量，如果就這麼散了，豈不是太可惜了嗎？」不少朋友們異口同聲說道。從一開始便參與並支持穀東俱樂部的巴俗（花蓮泥巴咖啡），則更明白說出許多穀東們的心聲：「就某種角度來看，穀東俱樂部應該是種社會財產。」可是當田間管理員個人的力量無以為繼時，該如何延續穀東制度的「參與」及「信任」的精神，或許正是這次臨時穀東聚會的討論重點。
　

　　這日，東北季風挾帶著懾人的餘威，雨絲沁涼，出席的人數並不多，然這卻不減眾人思索穀東出路的熱勁，一如初始。會中青松提出兩項重點，第一是尋找繼任的田間管理員人選，第二則是在無人繼任的情形下，設備及公積金的清算問題。或是青松幾年下來的不良示範，現場雖有人願意嘗試歸農生活，卻對田間管理員一職興趣缺缺。因此，也有人提議是否由穀東或穀友圈外徵募管理員，對此青松雖持較保留態度，但仍須留待穀東會議時決議。
其次，關於公積金清算的部份（至2006年度結束為43萬元），一議為暫時保留一段時日，待新任田間管理員就職時移交。另議則是將此公積金挪用為專案基金，轉為來日支持穀東合作菜園或蛋雞場的預算，藉此逐步增加產消合作、令人安心的餐桌品目。不過這麼一來，穀東俱樂部與田間管理員之間的內部聘用關係，則必須改變為專案型的外部委託經營關係。另外，一善也提出林懷民先生的「流浪者計畫」，提議公積金或許也可用於支持年輕人對於農村的夢想。
　

　　第一次參與穀東會議討論的玲，則從第三者的角度，提出一個讓人深思的觀察心得。她發現就穀東制度的原始設計，田間管理員應該專事稻田農務，以及配合穀東組織需求進行報告或田間活動支援。然而在現實狀況中，穀東自身未曾形成有效的組織主體，以及決議事項的能力，以致於田間管理員須同時承擔此一方面的業務，在體力上、腦力上皆面臨瓶頸與考驗。
　

　　然而，曾經參與2004年第一次穀東臨時會的朋友應該還記得，當時出席者是有意避開組織具體化的道路，畢竟在一切模糊的草創階段，貿然套上硬性組織的框架，確實有可能讓好不容易誕生的群眾團體工具化、私有化。只不過幾年下來，穀東俱樂部的實務操作與核心概念逐漸明晰，是否有可能重新檢討組織化的可能性？亦或將田間管理員一職改為接受委託管理的農耕工作室，將穀東組織化的工作擬為中長期的工作目標？凡此種種，老實說已超越青松個人腦力構思的範圍，亟待有心的穀東、穀友們共同奮起，或可讓穀東俱樂部的風華再起，讓心中那畝田園的牧歌繼續傳唱…
　

(引自青松米。穀東俱樂部)