展望與佈局--員工的另一個家
大洋羽毛的經營布局不只是關切業務擴展和著重獲利而已，對內還著墨員工培訓與新進人才員工成長工作。因為大洋羽毛公司屬於家族企業，代代傳承方式，經營者都會對員工訴說公司未來藍圖和推展方向等，因此員工對於公司經營方向大致都可以有相當深入的了解，包括公司每個措施的背景由來。例如員工清楚目前公司未來的發展方向是以國外為主，尤其是中國市場的擴展和穩固，因為中國人口眾多，隱藏著較多的商機。同時員工也知道由於隨著中國經濟成長導致工資逐漸攀升，未來公司考慮移往東南亞設立生產部門，以降低人事成本開銷的計畫。
另外公司為增加銷售和拓展業務上的機會，也將與國際間進行合約簽訂，例如TPP(跨太平洋夥伴協定)，RCEP(區域全面經濟夥伴協定)，農業進出口可降低關稅與免關稅的部分，充分降低公司進出口的關稅成本，積極擴展市場。或是前幾年公司經營重心都放在韓國，但是由於供應商數量逐漸由5家變成20幾家，瓜分了整個市場，導致輸出量減少等狀況，這些也都會讓員工充分了解，讓員工在執行公司相關計畫時，能有參與的空間。
由於大洋羽毛公司是以家族企業為主，為了經營發展，已慢慢朝著專業經理人的管理模式做改變。同時隨著公司內部科技化的更新，例如：公司財務、技術、人員管控、以及財務報表都已電腦化，部分資深員工在這些科技工具上的運用，並沒辦法像年輕員工一下子就上手與熟悉，因此公司在這部份的變革上，就引進比較專業或是對這些科技工具管理、運用較了解的人，成立一個專責部門，再分派到各單位，協助及訓練資深員工解決問題，務求讓全體員工都能融入科技化時代。所以大洋羽毛公司所採取的改革方式，是帶著員工隨公司一同成長，而不是採取裁員揚棄的手段。如此的規劃讓公司的員工，面對的不只是一份工作，也具備成長與學習的機會。
大洋羽毛的管理制度也讓員工有頗大發揮的空間，大多數員工經過大洋羽毛公司內部訓練教育之後，都會有所成長，由一個對羽毛業完全不了解的生手，到後來可以理解大洋羽毛公司不管是在國內及國外的發展程度，甚至有能力負責歐洲、美國、日本、韓國線的發展與業務往來。這些員工可以一邊維持公司創新方針，一邊依照公司既定方針，共同努力開拓國外市場。
大洋羽毛公司規劃的這些教育訓練、廠區建設與工作環境裝修，都是公司主動為員工設想進行設計的，為的是滿足員工在待遇之外的自我成長期待和成就感。這些措施激勵了員工願意隨著公司一同成長、提升自我能力的動機，而且由於經營者對於員工提出的建議也常給予肯定與支持，讓員工勇於創新與嘗試，有足夠的空間發揮所長和實現自我能力的機會，讓公司整體氣氛就像個大家庭，因此工作上的氣氛非常和諧，同事間情誼也相當良好，員工任職的幸福感相當高。很多員工進入大洋羽毛公司之後，就已把大洋羽毛公司當作是他們第二個家了。
