努力的泉源--家人的支持
大洋羽毛公司創立時，採取家人共同組織與分工，屬於家族式公司。公司花十年的時間籌措資金，從販售羽毛的過程中獲取利潤，展開公司發展。隨著家中成員逐漸長大，慢慢的加入公司，各自分擔工作，大洋羽毛公司的企業體系也逐漸成形。
除了創辦人巫清池夫婦外，最先參與大洋羽毛公司業務工作的是創辦人大兒子巫文發先生。國中還未畢業時他就加入父親經營的收集羽毛工作。在交易過程中，他時常遇到與商家鬥智的考驗，因此年輕的他必須承受著超齡的身心壓力，特別是收購羽毛常常必須凌晨就到達宰殺的市場，每天早出晚歸、日夜疲乏的考驗，體力上也有著難以負荷的困難，這些都是當初大洋羽毛創業者必須面臨的挑戰。1985年時，巫文發先生代表大洋公司前往東南亞發展，決定以越南做為中心收集原料，並成立分公司—越南大洋羽毛。
之後，第二、第三、第五個家中成員也應分工需求，紛紛加入服飾設計、生產、加工與製作等工作行列。因為當時並沒有這方面的職校可提供進修與訓練，所以他們除了要負責羽毛製品相關生產事宜外，還必須去其他衣服工廠學習相關的技術。
創辦人第四個兒子巫文益先生大學畢業後，在他的投入下，大洋羽毛公司有了外語能力支援，開始逐漸往歐美市場擴展。除了擴展新的歐美銷售市場，它的工作也負責在當地找尋低廉的羽毛原料供應鏈，因此加速大洋羽毛的生產銷售量，降低了生產成本。
巫清池先生最小的兒子曾學日本，由他負責開拓日本市場。但因為不知道日本對產品品質上的要求標準，使得產品常因品質沒達到門檻而遭受到打擊。但不斷努力改進後，不僅達到品質門檻，甚至超越日本地區的羽毛檢驗標準，進而打開日本市場的大門。
其他未參與公司內部經營的家人，則是在背後扮演支持與安定的角色，除了扮演穩固家庭的角色，也提供支撐經營者安心衝刺的向前的力量。因為在公司工作的家人長時間都在外努力，出門經商採購可能一出門就是三至四個月才能回家，所以這些未參與公司經營的家人就代替他們照顧家人,使辛苦在外工作的人可以安心地打拚。由於家人相互扶持，所以大洋羽毛公司才能堅持至今。由於意念一致並分工得當，由一群和睦的手足共同建構起的一個互助機制，創造出今日我們所見到的大洋羽毛公司的榮景。
