1.請問是什麼原因讓您當上院長？擔任慈生仁愛院院長已有多久時間？

我公公是彰化名醫楊老居醫師，婆婆曾經做過彰化縣議員和第一屆省議員，倆人創辦慈生仁愛院。婆婆在她81歲卸下院長職務，希望我來接手，從民國79年到現在，大概20年左右。

　　2.在這邊工作的人員是全職還是義工？工作如何分配？工作性質有哪些?

大都是全職、專職的，只有少部份是兼職。這邊孩子越來越多，就必須登報應徵員工與老師，有些透過同事介紹，面試後有三個月時間觀察、評估，每位員工必須接受專業人員訓練，即使是院長也不例外。教保員、社工人員，依據比例聘用，根據他們的所學與專長分配工作。
　　工作人員包括：行政人員、社工、教保員、會計、出納、廚工、司機、治療師（物理、職能、語言） 、美術老師、舞蹈老師、心理諮商師。

3.當上院長，請問曾遇到什麼困難？如何克服困難?

對聽不懂，不會講的孩子如何教導，又如何給予他們真正需要的。這個難題讓我對是否接任院長掙扎很久，不過始終堅信一句話「只要有心，可克服一切」。幸好，一路走來遇到許多好人，他們的輔導、協助，讓我一步步把不可能變可能。例如：原本全院院生皆整年不回去的，在慢慢的鼓勵、說服下，已經有將近半數家長願意在假日帶回孩子團聚。

4.當上院長後，有哪些事讓您印象最深
　　　刻？

有一位孩子入院時是軟趴趴，無法坐、站，經過團隊的努力，還有安裝適合的輔具下，已能站起來上學，他的人生從此改觀。
　　有一位家長，因為近親結婚，生下兩個極重度的多障兒，但她始終不離不棄，在多年勞累體弱多病下，還自願捐出土地、房屋，用意是希望我們能增加收容人數，讓更多不幸的孩子有個安適的家。如此偉大的情操，怎能忘懷，怎能不敬佩。

5.慈生仁愛院的院生很多，經營需要龐大經費，請問經濟來源?

一、創辦人捐助。
　　二、董事出錢出力。
　　三、社會善心人士捐助。
　　四、政府補助。

6.當院長的工作有哪些？

依董事會決定方針及賦予職權綜理院務。

7.成立老居工坊的構想與目的？

身心障礙的孩子學得慢、忘得快，在外面一職難求下，他們更沒有競爭力，但又要教導他們習得謀生技能，如此動機下，才成立「老居工坊」。

　　8.您對這次活動（您的一票 決定愛的力量）有什麼看法？打擊樂團還能成立嗎?

慈生的孩子對音樂很有興趣，他們做復健時拉筋很痛，但是播放他們所喜愛的音樂，情緒就會穩定下來。音樂與舞蹈可以使注意力集中，是很好的治療方式。希望成立打擊樂團，讓他們有另一個舞台，發揮他們的潛能，但若沒被選中，只要資金允許下，還是會想辦法成立。

9.您對這群院生有什麼期望？

希望他們生活能自理，養成良習、禮儀、工作技能，不再是別人的累贅，從消費者變成生產者。

10.院內有得過什麼獎項?印象最深刻?

「慈生仁愛院」近年的內政部評鑑都是優等的，啦啦隊比賽全國優等，育幼所的孩子參加「礦工的兒子」舉辦的全省歌唱比賽，得到第三名。育幼關懷協會舉辦的育幼機構舞蹈表演也獲得冠軍。

11.院內是否有接受別人捐贈的二手物?

我們感謝二手物的捐贈，首先挑選合適的，其餘再轉手給需要的人，例如遊民…等，做到物盡其用不浪費資源。