下面這個表格，是我們現在最有創新的蘋果電腦與雄獅文具做一個比較，好像很奇怪，其實我們所要強調的是，文具是一個成熟的產業，雄獅公司因為創新與突破後，在2006年產生一個新的品牌行銷「奶油獅」，讓公司從一個標標準準的文具公司，跨足到其它商品與授權的領域中，而公司的營業額也因此水漲船高，文具產業轉成文具與文創產業，而公司透過我們的研究中也發現，只要有創新與創意，即使是我們所說的傳統產業，也會有新生命。

        在之前所比擬的蘋果電腦，現今也改名為蘋果公司，雖然這個策略與雄獅文具李董事長的想法稍有不同，不過都代表著主事者有不同於一般人的思維，未來會將公司帶往新的領域中。蘋果電腦從2000年後開始大幅改變，先把電腦變成有型的imac，再從音樂itunes領域下手，生產ipod，再生產有設計感的iphone，至今又生產有質感的ipad，從這一路變革來看，一家企業的「變」化，才是所謂的「不變」，唯有維持創新創意的「變」，公司的產品才有競爭力

        陪伴四、五年級生度過那個用刀片削鉛筆的年代，無人不知雄獅鉛筆的，但隨電腦化來臨，文具不再那麼重要後，年輕一代知道這些老品牌的寥寥無幾，隨著「奶油獅」的形象代言，再賦予雄獅這個老品牌新的生命。也讓雄獅從文具走到玩具，企圖以玩偶行銷搶佔下一世代的心。

        雄獅文具從大眾都使用的文具鉛筆開始，到普羅大眾的文具用品，甚至各行各業都愛用的紅筆(88 雄獅簽字筆 )，許多電子大廠都指名的(雄獅光碟筆)，加上許多小學生最愛的(黑白派)系列，與近年紅透台灣頭與台灣尾的「奶油獅」，雄獅文具不再只是純文具公司，而且與許多異業結合，產生許多新的火花與創意

        品牌要創造出價值，不是做得久，而是要有價值與形象的塑造

1. 價值創造：首先，確立品牌價值被創造出來。品脾價值來自於客戶認同，而不是企業的自我主張“許多台灣企業常自認為品質好，規格領先，就是品牌價值創造，完全忽略了一個有價值的品牌，必須來自於客戶的認同。
2. 價值定位：一旦品牌價值確立後，就要開始定位。品牌定位有兩個關鍵：一是找到目標族群，並針對目標族群精準定位；二是定位要與競爭者具有明顯的區別，讓消費者一眼就能記住的市場定位。
3. 價值傳遞：價值創造與價值定位確立後，便要開始針對它們進行傳遞。價值傳遞可分成「全方位認知管理」與「通路管理」兩大關鍵，由於品牌建立需要時間累積，因此企業所傳遞的訊息必須維持一致，才能建立品牌的一致性。(引自：經理人 2010 /11：江志謙)

        品牌，是行銷之根，沒有品牌的行銷就是無根的行銷。行銷，是企業最重要的功能，沒有品牌的企業在行銷的紅海中，就像無舵的船隻一樣，終日漂浮，無所依賴，只能低價廝殺。所以，品牌，不只是行銷之根，更是企業之根。(科特勒，帶你發現新亞洲/洪順慶)

        從我們的研究中也看出，一個公司不只在本業上的努力，並發揮愛心長期支持許多愛心公益活動，雖然許多報章雜誌並不會特別提出企業的行善與義舉，但或許是許多企業都是為善不欲人知的低調表現，在一般人的眼中，企業能夠發揮出更多愛心與能量，促使世界因為更多人的行善而產生更多良性的發展。

上以圖片來自蘋果與雄獅官網，版權亦屬官網所有