西元1934年

李阿目先生設立平野商行 紙業批發
西元1949年 平野商行改為永瑞行 文具進口與批發
西元1951年 成立日本大阪分公司永瑞洋行 文具採購與出口
西元1956年 成立雄獅鉛筆廠股份有限公司 文具製造及銷售
西元1971年 創辦 『雄獅美術』 雜誌 推廣美術教育
西元1981年 張兩國先生擔任第二任董事長
西元1983年 李翼文先生繼任董事長、張晉嘉先生出任總經理
西元1985年 射出成品製造
西元1986年 增設電腦室、實驗室、設計部
西元1988年 推出『黑白派』,業界第一代美術用品組合,締造新業績
西元1993年 李翼文先生連續出任第十六、十七屆台灣區教育用品公會理事長
西元1997年 通過ISO9002品保認證、CIS新標誌發表會
西元1999-2000年 天下雜誌製造業排名第1064,營業額新台幣捌億兩仟萬元
西元2000年 大陸昆山工廠4月20日正式開幕
西元2003年 獨家贊助2003-2010年國家文化藝術基金會 藝教於樂計畫

李阿目
(圖片引自:台文文具史)

張兩國
(圖片引自:台文文具史)

李翼文
(圖片引自:台大校友雙月刊)

雄獅商標演進 (圖片引自:台大校友雙月刊)


        雄獅鉛筆在日據時代稱為「平野商行」,從事紙業批發生意;1949年改名為「永瑞行」,專門做文具相關用品的進口批發和採購出口等業務。1956年,創辦人李阿目認為當時對鉛筆的需求增加,市場漸開,於是買下「中國鉛筆公司」,成立雄獅鉛筆,切入生產製造的領域,以開發國內市場為首要目標。

        雄獅鉛筆廠創立於1956年,在台灣文具及美術用品的領域,一直扮演著領導的角色。40多年來伴隨著台灣產業一起成長,並致力於外銷產品的研發與生產,而外銷業務的拓展,也寫下台灣經濟奇蹟傳奇的一頁。 雄獅文具主攻專業、學術性商品,深入美術藝文領域,奶油獅品牌,主攻創意性、流行性商品,深入消費者生活,多樣化發展,強化企業形象,奠定雄獅文具的市場龍頭地位,長期在品質上堅持建立良好口碑並成功外銷至國外市場,專業及誠信是雄獅最好的品牌代表。

     董事長李翼文表示,雄獅耕耘不同世代產品,運用在教育市場及事務用筆擴充文具用品的領域,並用心社會企業公益回饋,提升商品的差異性及附加價值。種類多、單價低是文具產業特性,但創造多元化商品並與消費者溝通,則讓雄獅擁有異於業界的品牌形象。

  「黑白派」是業界第一代美術用品組合,而「奇異筆」則是他帶頭研發出易寫又快乾的油性筆,因為覺得很奇異,被雄獅註冊而得名。至於現在賣得最好的光碟筆也 是他的發想。他說,「臺灣20多年前開始使用信用卡,但不論用鉛筆或原子筆都不好簽,所以我才發明這種筆。投入經費頗多,直到臺灣在中國的IT廠採購,於 電腦主機板上寫字使用,才開始回收。雖然價格是中國國產的3倍,但符合歐盟共同市場環保標準。」他舉此例強調,研發要走在市場前端,也要在台灣文具業界有所突破,跟上時代潮流、革新文具的使用觀念及提高商品的需求度,創造新時代中的新商機。 例如推陳出新與文創產業結合,讓文具不僅是繪圖、創作上的好幫手,同時也可是新奇有趣的好玩具,是雄獅未來發展的重點。近來以鮮明的奶油獅形象超吸睛,雄獅不僅老當益壯,更有雄心萬丈,承繼傳統產業的文化並發揚光大。

         雄獅鉛筆在台灣的文具和美術用品領域,50多年來,扮演了關鍵的角色。從鉛筆、水彩、彩色筆、蠟筆、奇異筆等,各式美術用品伴隨許多台灣人一起成長;2002年,雄獅鉛筆前往中國大陸崑山設廠。隨著產品種類漸豐、品質穩定,雄獅鉛筆逐步走入國際市場。透過OEM、ODM,切入歐美、日本市場,外銷業務一步步拓展;在台灣、東南亞和中東等地區的市場,則偏重自有品牌的經營。

        另外,雄獅鉛筆長期舉辦兒童繪畫比賽、邀請幼稚園師生參觀板橋工廠等,藉由文具、美術用品,讓小朋友在參訪或繪畫活動中,豐富心靈感受。雄獅鉛筆2003年起至今也贊助國家文化藝術基金會的「寓教於樂-藝術人文專案獎勵計畫」,鼓勵中小學教師採取跨領域、跨校區的團隊方式,研發整合型的藝文教學計畫,為藝文教學的內涵注入新生命,至今已有多所學校受惠。

        現在的『雄獅鉛筆』,已經不是只有鉛筆而已。」隨著時代演變、產品種類的擴增,雄獅鉛筆的產品類別含括了鉛筆、色鉛筆、蠟筆、粉彩、彩色筆、水彩、廣告顏料、奇異筆、光碟筆、麥克筆、白板筆、簽字筆、代用針筆、針珠筆、裝訂類等,五彩繽紛,早就跳脫鉛筆單一類別的階段。

李翼文說,前幾年,也曾思考是否應把「鉛筆」拿掉,只留「雄獅」兩個字。然而,「老名字,也挺有意思的,或許持續沿用鉛筆二字,除了提醒雄獅鉛筆企業體本身創業的理想與艱辛,也意味著雄獅鉛筆的確是紮紮實實地從最基礎的鉛筆產品起家的。

        現有產品分三大領域,一是繪畫材料,一是書寫工具,一是其他文具產品如膠水、打印台、釘書針等。在繪畫材料方面,他開發高品質的壓克力水彩、粉彩筆, 抬高產品價格,在「黑白派」面臨功成身退之際適時遞補;在書寫工具方面,他開發可以在信用卡、CD上籤字的光碟筆,於今仁寶、鴻海都是大客戶,已躍為最暢 銷的主力產品。至於其他文具,也費盡心思,或微調或精雕,提高附加價值,而無市場需求的鋼板、油墨機、複寫紙、迴紋針、橡膠橡皮等則停產。

        至於第一主角-雄獅鉛筆已退位,營業額也降至10%,不過他沒打算讓舊設備閒置,擬跨足化妝品,如製造眉筆。其實早在40年前,雄獅即曾為臺灣資生堂代工眉筆。

  為此,他打算再擴充實驗室。目前實驗室有7人,產品開發部門6人,設計部10人,模具2人,機工室3人。連同現場,臺灣總部共有275名員工,在中國崑山廠則多達320人

        董事長李翼文先生與夫人劉如容女士對於台灣美術教育的發展,自然十分關 心,更因家族本身與台灣藝文領域的互動頻密,令他深感藝術教育對於整體藝文環境的影響甚鉅;而國家文化藝術基金會長期以來即不斷為企業贊助者以及藝術工作 者提供合作與交流的平台,為台灣的藝術教育,盡一份心力。

(文字部份內容引自:BRANDING TAIWAN  、 台大校友雙月刊)