麗明營造的經營理念是堅持給顧客最好的 (BEST GIVING) ，為了達到這樣的目標，公司非常強調團隊精神，以 “公司即家庭，家和萬事興” 作為經營的目標。在1994年10月敬業建設集團首先成立，而同年12月集團併購了甲級營造廠，成立了麗明營造。最近幾年，麗明營造成為中部地區主要的建商，大部分的案子也都由麗明包辦，這個公司是如何做到的呢? 麗明營造盡量的聚焦於各專長的營造工程，也秉持著 “不做偷工減料、不做半途而廢、不做違法的事” 的理念，希望成為營造業界的領導品牌。但董事長吳春山似乎沒有因為這些成就而滿足，而是更積極的投入公益活動。他首先在公司成立了讀書會，讓員工利用早上半小時的時間， 一起建立一種無形的信心與共識，又於2008年3月當選了第三屆台灣行動菩薩助學協會的理事長，為社會出了一份心意。
媒體報導
吳春山「聚焦策略」奏效 麗明營造業績傲視同業
2007/8/9 本文章刊登於工商時報2007/01/24 (修改版)
推案地點鎖定「新竹以南、嘉義以北」，產品種類則專攻「學校、廠辦、醫院、飯店、大賣場等建築工程」，此一聚焦策略，奠定了麗明的核心競爭力。
去年，對麗明營造集團來說，是一個豐收的年，營造工程總承攬額逾60億元，年營收超過38億元，遠較前年大幅成長20％以上。最值得一提的是，麗明營造的員工總數152人，換句話說，每位員工的產值高達2，800萬元，成績甚至傲視許多營造大廠。
不僅如此，今年單是第一季，總承攬額預估高達30億元，年營收將挑戰45億元，正朝著「全台前10大營造廠」的目標一步步邁進，這樣的成績，對成立僅13年的營造廠而言，實屬不易。
而麗明營造業績逐年以20％速度成長、不斷創新高的關鍵因素，在於「聚焦」策略奏效，這一點，麗明營造董事長吳春山的感受特別深刻。
他說，麗明過去其實也像一般營造廠商一樣，無論是產品種類或案子地點，全都來者不拒。甚少過濾與選擇的結果，10年前，一場亞洲金融風暴，導致中部建商兵敗如山倒，麗明承攬了許多建商已「落跑」的營建案，但他以「不做半途而廢的事」的精神，獨力將所有已承攬營建案如期完成，因此造成麗明的虧損。
回想起這一切，吳春山不改樂觀的口吻說，歷經亞洲金融風暴的衝擊，麗明營造明確決定要轉型，除了延續性的業主以外，未來推案地點鎖定「新竹以南、嘉義以北」，產品種類則專攻「學校、廠辦、醫院、飯店、大賣場等建築工程」為主。
聚焦策略，不僅讓麗明營造整個脫胎換骨，也奠定了麗明的核心競爭力。
除此之外，吳春山認為，讀書會的成立，為麗明建立了無形的企業文化，每天利用早上半小時的時間，與員工分享讀書心得，每個月閱讀一本書，13年來閱讀了130多本書，這些書籍都是吳春山親自挑選、公司免費提供。此外，麗明很鼓勵員工在職進修，提共學費補助，目前已有10多名員工陸續取得EMBA學位。
吳春山表示，透過讀書會的推動，無形中建立起員工的共識與信心基礎，員工也把這股閱讀風氣帶回家裡，影響了150多個家庭，這股力量不容忽視，他鼓勵企業界，多多推動成立讀書會，讓企業與員工一起學習、成長。
「公司即家庭，家和萬事興」，是麗明營造的經營理念，也是吳春山的口頭禪。因為把員工當成家人、把公司當成大家庭，他每天中午與員工一起用餐、每個月最後一個周末進行教育訓練，即使透過電腦連線就能看到工地進度，高層主管依然每周下工地為同仁加油、打氣等，與員工保持良好的互動關係。
吳春山在工作的同時，也積極參與社會服務，例如身兼台灣菩薩行動助學協會常務理事的他，至今已招募1，000餘人加入該協會、麗明連續5年舉辦捐血活動等等，「我覺得這種感覺就像成功策略大師所言一樣，讓我樂此不疲！」