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| 早期薩克斯風業者積極努力，從無到有，在製做的領域中，長期為世界各大樂器廠代工，以OEM型態外銷為主，世代傳承默默耕耘了一甲子，雖然后里的薩克斯風產量高達世界的三分之一，且品質位居中上等級，知名度卻未打開。 | ||
| 如今，雖然薩克斯風樂器已逐漸融入大眾的生活，無論是電影、廣告、音樂會，或是餐廳、聚會等許多活動場所都可以看到它的身影，然而多數國人卻不知道全世界有三分之一的薩克斯風來自后里，面對國際競爭的壓力，建立自我品牌已是刻不容緩之事。 | ||
| 台灣的業者擁有研發的能力、精湛的工藝與良好的品管，得到世界各大廠家的讚譽，卻因為沒有自己的專屬品牌，叫不出一個響噹噹的名號，無法在國際市場上贏得尊崇，就像晶圓廠代工一樣，只能定位於加工廠，不能和世界知名品牌相提並論。 | ||
| 如果以宏碁創辦人施振榮先生的微笑理論來看，過去后里薩克斯風產業缺少自有品牌，也沒有創新研發，缺少了微笑曲線兩端最有價值的東西，反而只有底部的製造而已。這樣不僅沒有未來，更容易被日新月異的市場競爭所淘汰。 |
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因此，政府為了要幫助業者從代工走向品牌形塑，於2004年為后里薩克斯風業者所推出的共同品牌「Saxhome」，就是希望結合此一地區的業者，一起為提升技術，並建立品牌形象而努力，並且透過活動的舉行，結合廣告宣傳媒體，成為鎂光燈聚焦的要角，進而讓 Made in Taiwan 的品牌名揚國際。 |
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建立品牌才能提升產品形象
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