前言
  現今的百貨事業最蓬勃發展的地方,不容置疑的,一定是台北市,例如:新光三越、SOGO、101百貨大樓、微風廣場、京華城、美麗華百樂園等,各家百貨企業進入競爭激烈的局面。但在60∼80年代的南台灣,百貨巨人吳耀庭所擁有的大統百貨王國,已屹立於大高雄,形成獨霸全台灣的局面,甚至成為人人到高雄必經的「遊覽聖地」。

大新百貨公司
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傳奇人物
  吳耀庭,民國十五年出生於台南縣佳里鎮的溪底寮,父母是營造業的工頭,家中排行老大。這位百貨界的傳奇人物,是以放牛起家的,童年艱苦歲月的磨鍊造就了他刻苦而勤儉的性格; 憑著一股毅力,他從一無所有到成為台灣「大新」、「大統」百貨公司、「大樂倉儲」、「好市多」、「大統快速」及當時中南部設備最豪華的「華王大飯店」的所有人,建立令人欽佩的企業。從百貨、餐旅到畜牧業,其成就對台灣的經濟繁榮及後期百貨業的發展有極大的貢獻。

吳會長夫婦攝於日本
   
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白手起家
  從最早期一家小毛線店面作基礎,到建立五樓層高的大新百貨公司(當時的建築物大部分只有一層樓高的年代),繼而成立15層高樓的華王觀光飯店及當時全亞洲規模最大的大新畜牧場,後來又推出聞名東南亞及具備國際水準的大統、大立百貨公司。其中艱辛的白手起家奮鬥過程,以吳耀庭的嚴謹果斷配上其夫人曾麗靜細心體貼的輔佐,成為管理領導的理想絕配,創造了大統事業的奇蹟。

舊大新小店面

吳會長夫婦參加新開幕大統合平店主持開幕剪綵
   
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嚴格要求
  高雄四十多年來黃金商圈的興衰,幾乎是跟隨著大統企業的發展走向。吳耀庭以軍事化方式嚴格要求管理公司,給職員全方位的磨練學習機會,不吝惜提拔有能力肯吃苦的年輕人。據知剛退休不久的前大統總經理王焜燦先生19歲就進公司,從連絡員開始做起,因肯吃苦,三年內連升為職員、採購、樓長、人事課長,在他停職服兵役兩年期間,每個月都收到會長寄來200元的零用錢,讓他能有餘力寄錢回家貼補家用。由此可見,吳耀庭對於員工的一切大小事物都照顧的無微不至。也因為如此,吳耀庭短短幾年,在曾麗靜及所有員工努力支助下,以無比的魄力,經營令高雄市民驕傲的百貨公司並陸續擴展其業事版圖,展現出不凡的管理長才,更具有前瞻性及遠見,因而榮獲中華民國第一屆十大傑出青年獎,這個榮耀對37歲的吳耀庭而言,是項極大的鼓勵。
籌備大新百貨公司開幕

吳會長榮獲全國十大傑出青年
   
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成功歷程
  民國40年代吳耀庭在高雄最大的吉田百貨裡承租一個小攤位賣毛線,爾後買下舊大新小店面,連廁所都沒有!初期員工只有5人,夫婦倆人老闆兼工友,從大新攜手合力,共創事業。辛勤努力結果,從賣毛線賺得一筆利潤,吳耀庭便擴大營業項目,成立一間小型百貨公司,也買下大新現址的土地。當時夫婦倆人常半夜搭乘載煤火車北上基隆買貨,出門在外一碗麵就打發一餐;為大新百貨公司開幕,吳耀庭更偕同曾麗靜齊赴日本伊勢丹實習一個月,實地學習日本百貨後勤、人事、行政、採購至門市管理;將一些先進的觀念帶回,如成衣寸標準化、貨品標示不二價、公司形象商品的建立等。將大新百貨建立得有聲有色而成為全台最有制度的百貨公司,連日本NHK電視台都聞風趕來高雄,採訪當時台灣最進步的百貨公司。

新高絨線行與大新百貨公司兩家合併經營

日本伊勢丹百貨社長來台參觀大新百貨公司

日本N.H.K電視採訪吳會長夫婦
   
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事業版圖
  

  民國47年成立的大新百貨公司當時只有兩樓營業面積;48年時大膽裝設全國第一部「自動電扶梯」,造成空前轟動,那時搶搭扶梯的人潮足足排成幾百公尺長的隊伍;49年營業擴至四樓,再大手筆地加裝升降電梯;50年營業樓面再提高至五樓;51年頂樓兒童樂園開幕,成為當時全省第一家購物、文化、休閒、育樂、餐飲的綜合觀光百貨公司。60年代的時候,大新百貨公司已屬全省知名的管理完善、服務一流百貨公司,是高雄市的觀光聖地及賺物中心。民國57年購地興建華王飯店,則是吳耀庭一項大膽而有眼光的跨行投資,15層的觀光大飯店,屹立在鹽埕區愛河邊,當時高雄加工出口區輝煌蓬勃的脈動,外國高級顧問長期住宿需求,及高雄觀光事業剛剛興起,華王飯店擁有三百多間房間的高住宿率,一支獨秀,不知羨煞多少同行。同時又把投資眼光轉向畜牧業,三年內大手筆建立養豬場;那時夫婦倆曾遠赴歐、美購買全世界最優秀的種豬回台灣,整場實施全自動化飼養管理;當時美國Time雜誌以「13又1/2哩先生」的美譽稱呼吳耀庭,轟動當時畜牧業。民國58年著手興建高雄百貨界的新秀-大統百貨公司,至此時吳耀庭的三大事業已確定穩固。民國86年1月,大統百貨事業與美國最大量販集團price-costco策略聯盟的「好市多」倉儲批發在高雄市中華五路開幕,為大統集團跨越21世紀建立了新的里程碑。在吳耀庭的心中,早已依照三個兒子不同才能及個性,為他們規劃不同的進修方向,為將來繼承事業做萬全準備。大兒子進億赴日、美專研餐旅觀光;老二天翼則在美明尼蘇達州立大學畜牧系進修; 么兒振華得到美國聖約翰大學市場學學位。民國70年,吳耀庭向親友及外界表明:老大吳進億接管「華王飯店」,老二吳天翼接管「畜牧業」,老么吳振華接管「百貨事業」,把企業的重心移交給第二代繼續經營。

 

民國47年的大新百貨公司

陳啟川市長為台灣第一台電扶梯剪綵

民國57年華王飯店開幕

吳會長夫婦參加大統百貨開幕酒會

吳董事長、美國COSTCO總裁陪同吳太夫人視察好市多高雄店

吳會長的三公子
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儉樸生活
  吳耀庭有五個孩子,他對孩子的教育方式不同,老四暑假曾到華王的西餐廳打工,他囑咐領班不可縱容他的兒子,否則一起「走路」,在這種教育下,子女們當然獨立而自重。
  由於從小的刻苦生活,這位擁有高雄市最豪華的觀光飯店、傲視亞洲的百貨公司老闆,常坐在計程車裡吃飯糰,身上帶錢從不超過一百塊,手上戴的錶,是十五年高齡的舊錶。最有意思的是,幾年前他居住的房子還是租來的,只有十幾坪大。
  他常感嘆:現在的年輕人大都貪圖近功,認為只要有錢就好辦事,「事實上,肯吃苦,能在失敗中求取經驗才是成功的要素。」
  回想同年戴破帽子、放牛的日子,只有他知道這段艱辛的歷程付出多少代價,而別人往往只有看到成功後的他。
  目前吳耀庭已是退居幕後,與老伴在老家蒔花種菜,過著歸隱田園的生活,他期盼他的孩子們能體會父親創業維艱,繼續拓展他理想中的百貨王國。

吳會長的三公子

前總統李登輝先生召見吳會長夫婦

吳會長夫婦及女兒於大統百貨門口接待貴賓
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吳耀庭
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