西元一九三八年一月四日，江西省政府任蔣經國為保安處副處長。

這是他服公職之始，時年二十九歲。這時江西省政府主席為熊式輝，保安處處長為廖仕翹。
熊氏為考驗蔣經國能力，又派他兼任許多職務。

另外，蔣經國所處的地區，並非具有良好的建設條件，
一位熟悉贛南情形的作者說：「民窮財困，土劣橫行，文化落後，這可以說是當時贛南的真實寫照。」
不過工作雖繁重，卻能勝任愉快，成績卓著，而其平易近人、苦幹實幹精神，尤為同志同事所欽佩。

面對新的任務和新的挑戰，蔣經國認為建設工作，應從最基本的縣政做起，一九四○年，
正式展開「建設新贛南三年計畫」，為「人人有工做」，他開辦工廠及其他經濟建設；
為「人人有飯吃」，他著手改良農業，增加糧食生產及設置碾米廠、麵粉廠；為「人人有衣穿」，
他提倡種棉花、養蠶，並設置紡織及縫紉工廠；
為「人人有屋住」，他推廣苗圃、普遍造林，設置磚瓦窯工廠及鐵木工廠；
為「人人有書讀」，他將全區有一高中，各縣有一縣中，
鄉鎮中心有國民學校、每保有一國民學校，「一保一校」的保學制度建立起來，
「五有」成為建設新贛南的五大目標。蔣經國在贛南的建設，贏得「蔣青天」的稱號。

以下是由繆綸先生訪問整理，在王昇上將的訪談紀錄中，
當繆綸先生問及王昇上將和經國先生在贛南的經歷時，
王昇上將說：『當時建設「新贛南」的第一年，訂名為「掃蕩年」，
掃蕩的對象是土匪和土豪劣紳，經國先曾經一個人冒險到大庾縣山區一個土匪所盤據的老巢，
說服土匪頭子下山投案，解散他的從眾，就這樣憑他一個人的力量，
特別是憑他一個人的愛心和誠意，平息了方圓數十里的匪患。

像這種事一時被老百姓傳為佳話，也傳為神話，我本人當時是擔任視察，
負責信豐、安遠、尋鄔三個比較偏遠的縣分，經國先生授權我們有很大的彈性，
要我們放手去做，掃除土匪娼賭、煙毒和貪污，我就秉持著經國先生這種精神，
把個人生死放在度外。大概這就是所謂的「新贛南」精神。』

上段紀錄我們不難發現，一位成功的領袖，必須要擁有不同凡人的勇氣和誠心。

沒有勇氣，如何能大刀闊斧地改革呢？沒有誠心，如何讓部屬和百姓臣服於你呢？

就像上段紀錄，如果蔣經國沒有「一個人冒險到大庾縣山區一個土匪所盤據的老巢，

說服土匪頭子下山投案，解散他的從眾」的勇氣，又怎能「平息了方圓數十里的匪患」呢？

如果蔣經國沒有「授權我們（王昇等人）有很大的彈性」這樣的改革誠心，又怎能發揮團隊的效益呢？

我們也認為，成功的領袖不該猜疑自己的部屬，不該處處限制部屬的權限，

反倒是應該給予部屬適當的權力，發揮他們的才能，讓改革的目標能夠實現。

領袖，不只是治理的IQ要好，治理的EQ更是重要！