熱情&自律

廖英熙執行長小時候過年拿紅包，第一件事就是買玩具槍，從小到大，他對槍枝就有一種莫名的熱情，因此機會一來時，便往這方面發展，此後，這股『熱情』就成為執行長面臨困難時能突破困境的最大的支持，這也告訴我們事情要做得好、書要念得好，背後就一定要有『熱情』支撐。

執行長喜歡讓他的員工自我管理、自我要求，他認為如果員工無法做到自律，外在的規定再嚴密、處罰再嚴厲都無法幫助企業永續經營。

(與執行長的合照)

認真、親切

執行長給我們的感覺很特別，當我們去採訪他時，他居然在門口迎接我們，雖然當下有外國客人來訪，但他放下手邊的會議，堅持親自幫我們解說，並很認真的回答我們所問的問題，真的很令我們感動，而且他還跟我們說小故事，讓我們聽得津津有味。

執行長覺得領導者的角色是從旁輔助、提供經驗及專業，而員工一旦有惰性就很難改善，所以他認為領導者要比員工更認真，讓員工沒有偷懶的藉口，但他也經常鼓勵員工多思考，藉此培養員工獨立作業及解決問題的能力。

執行長最大的目標就是希望BB槍的玩家們，可以玩得安全又安心，他也期許G&G不是一個以單純製造商品來營利的製造商，而是一個可以讓全世界認識BB槍射擊運動的企業，所以他現在是玩具槍協會的理事長並加入軟槍協會，幫忙推動相關法案的通過和推展軟槍運動。