前言

「從小看著爸爸辛苦種牛蒡長大。每到牛蒡採收的季節，爸爸拿著鋤頭挖土，採收牛蒡的身影是陳建行先生最寶貴的回憶。」「牛蒡田中，一片片1公尺高、大如傘蓋的葉子深處，就是小時候玩躲貓貓的基地；現在高高的牛蒡葉間裡，穿梭的是自己忙碌農務工作的身影。」

今日自己揮汗耕種的背影是孩子生命中，為人處事的身教，是孩子一輩子的富足資產。

我一開始就知道目標是什麼 : 我在台北準備，就是要"歸來"從事農業、發展牛蒡。 我花了十年準備，我準備

好了才回來的。 ～陳建行先生 2015.01.07

戀戀鄉土情：牛蒡養大的孩子們運籌帷幄

　當時(民國85年)蔣議員組織社區發展協會時，年輕人出走了，歸來剩下一些年紀大的長輩，許多農地只

能休耕廢耕、一大片變成檳榔園。考量將來老人照護也會造成社會負擔問題。蔣議員成立產業發展小組後，

考量如果產業能賺錢，年輕人有工作機會後，就會願意回到歸來。從當時開始發想，認為需要引進產業相關

人才一起努力，陳建行先生才受延攬進來。

　　陳建行先生表示：當時我們對於歸來牛蒡未來發展就形成了共識。我要從事牛蒡產業的企圖心與方向是

非常清楚的。只是考量當時自己對於產業的熟悉度與規劃是否已經成熟了，不敢貿然進入。

隱隱不捨之情：牛蒡養大的企業經理親自領航前進

　　陳建行先生表示：一開始是規劃歸來農民的出路，前面的89年-92年，當我們實際上進行計畫時，都在幫

助農民規劃出路(進行SWOT分析，發現產業問題、做產業規劃)。當時並沒有實際上參與。但是經過前面兩、

三年的規劃後，發現一直停滯不前。當時陳建行發現無法進展的原因是因為沒有人可以實際參與執行。

　　當產業要做突破時，一定要有改變的嘗試。因為要改變現狀，這時候就必須要做投資，涉及到資金投入

的問題。但是一般農民的農事所得對於生活支出、家用支出而言是不夠的。在收入有限的情形下，在投資上

就形成困難。陳建行在接觸歸來的農民後，對於農民現況的困境有所了解，因為理解，感同身受，心理產生

不捨，心中憐憫著想著要如何幫助農民。

切切真情投入：「公親變事主」、領頭羊帶頭動手做

　大家花這麼多精神、規劃那麼久的事情不忍心就讓它停留在原地。民國92年，陳建行先生開始籌組成立

屏東市蔬菜產銷第十三班，當時就是將它定位為牛蒡生產的產銷班。

　　陳建行先生表示一開始，擔任產業發展小組的顧問，是將牛蒡當做自己要發展的志業。漸漸投入資金後

，牛蒡就成為副業。因為投入太多資金，牛蒡也成為了自己的主業，必須持續永續的經營下去(陳建行先生自

己打趣的說)。

深深「大力蔘情」（情定一生）- 從鄉土情、生不捨之情、動真情投入、到深情定一生

　　陳建行先生回憶起這段歷程表示：一開始自己會參與，是基於對歸來家鄉的「情感」。慢慢接觸農民後

對於農民現況的困境，心理產生不捨。心中從「熱情」（不捨之情）到務實面的協助與規劃就有參與。參與

之後，發現農民許多瓶頸有待解決後，就自己規劃並有資金的投入。這時牛蒡已經成為自己的副業。當面臨

市場的需求並作出因應改變，一直擴增自己本身的規模符合市場的需求後，我投入的資金也就越來越多。也

就是這樣的演變，就必須將它變成自己的主業了。

　　當時我還在台灣農林時，民國97年11月已經成立了大力蔘公司。那時候遞出辭呈後，花了四、五個月完

成農林的研發、生技、生產、品管的工作交接後，當我98年回到歸來的時候，牛蒡產業的發展雛形都已經具

備。所以回到歸來之後，陸陸續續開發牛蒡相關的產品，我們也就開始走通路了。

歸來好蒡隊認真採訪	陳建行先生幽默風趣	陳建行先生深入淺出的回答

資料來源： 1整理自歸來國小歸來好蒡隊專訪陳建行先生 2016.01.07 於大力蔘牛蒡實驗室的記錄。

　　　　　２非凡新聞台灣真善美單元-大力蔘牛蒡報導。

資料來源：歸來好蒡隊自行拍照。