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      過去，只能生產簡單款式，現在提升到可以技術含量高、單價高的格子帶或提花帶。管理上，更講求時效，通過 I S O 管理系統認證，讓生產成本有效降低，買主可用比以前低的價格，買到相同的品質。

      企業生產過程十分講究管理：

      制度管理：各主管要堅守原則，落實各項管理表格規章，絕不放鬆且要精益求精。

      擔當管理：當你的部屬照著制度規定運作而發生困難時，主管應是實查明原因給予協助，而不是再次給予責難。主管應將「你好棒」、「辛苦了」、「我來幫你」常掛在口上。

      顏色管理：嚴格執行顏色管理，於顏色單上標示日期，一超過 7 天期限立即要求管理人清查處理。

      危機管理：部門主管須不斷教育訓練副手，對該部門的業務工作具有銜接能力。當部門主觀因故離開工作崗位時，副手要能立即接手主管的工作，延續部門的運作。

      責任區域管理：由各環境區域及管理區域負責人，負責管理環境清潔，物品定位，貨物安全，車輛檢查。