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人物專訪 > 陳威伸 |
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| 陳威伸先生 [標竿學院副院長、營運長、資深顧問] |
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陳威伸先生是1981 年經過施先生的面談進入宏碁，當時是擔任人事、總務方面的工作，曾負責建構龍潭渴望園、員工安家計劃、員工培訓中心。雖然曾離開宏碁一段時間，但仍與施先生有著深厚的情感。目前擔任宏碁基金會下之標竿學院副院長暨營運長。他和我們談了許多施先生的理念及特質。
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 結緣在宏碁 |
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1981年經施先生面談進入宏碁．當時的宏碁才成立５年，沒什麼名氣．進宏碁後，有一次問施先生當時為何會錄取我？他說當時面談到最後，施先生問他一個問題「陳先生，你希望將來成為什麼樣的人？」我那時候回答「我不知我未來會怎麼？不過我可以確定我會在每個階段所處的行業、工作、領域成為有影響力的人。」施先生說他這段話很有感覺。經過長時間和施先生相處，我們見證到施先生只要進入一個領域，他都成為有影響力的人．而有影響力的人，會令人敬佩、願意跟著他一起走。而且施先生是一個很謙虛，僅可能的提供專業、專家的意見給帶動我們。 |
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用一句話形容施先生 |
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以老員工來看施先生，因為施先生走路的樣子背很厚很像---烏龜。而烏龜的特質是什麼...「刻苦耐勞、一肩擔、鍥而不捨」。施先生很敦厚、很NICE的人。
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對施先生的第一印象及對您的影響 |
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對施先生的第一印象「聰明但不鋒芒畢露」，「一路走，始終如一」才是最重要。我曾離開宏碁十幾年，才又回來。但是施先生對他這些子弟兵例如：明碁李坤燿，緯創林憲銘及我的影響卻是非常的深遠，就是「氣長」...『鍥而不捨』的精神，這跟烏龜也有關...「氣長」。
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面對挫折時「面對它、接受它、處理它、放下它」 |
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慈濟證嚴法師說當困難來時我們要「面對它、接受它、處理它、放下它」，宏碁這些年起起伏伏遇到許多問題，施先生就是用「面對它、接受它、處理它、放下它」來面對。
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「事緩則圓」事情就好解決 |
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施先生很重視人，宏碁是技術導向及工程師導向的公司，比較特別，工程師都是面對程式、技術所以都是硬碰硬，但施先生對人性因素及面向，都能處理的很好，所謂「事緩則圓」。施先生大都會把事情先緩下來，隔幾天，有好的機會再來談，常常會「豁然開朗」，事情就自然解決了。
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「太能包容錯誤」到令人無法忍受 |
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「太能包容錯誤」卻是令人無法忍受。每個人都有缺點，但施先生都能包容．也許是因為施先生太能包容人，每個人都知道怎麼跟施先生的互動，因此都能竭盡所能的去做，宏碁能成功，也許也是因為施先生很能包容人的關係。
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「君子不欺於暗室」施先生最值得學習的地方 |
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施先生的學問、專業，我們在這個工作體系下，是很容易看到的，但對人的包容、事緩則圓、氣長…等這些他個人的特長，則是我們要仔細體會的。而施先生有另一值得學習的地方，就是「自律嚴謹」，施先生即使沒人他仍是很有紀律的人，就像古人說的「君子不欺於暗室」。在Discovery 有介紹施先生，很值得去看。其中施先生有講到「Ｉ have no choice.」施先生在工作的時候，常會把自己放到更低、更糟、更壞的情況，所以他所做的事就會不一樣。
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