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4-6 外銷效益與展望
花東地區糧食業者均為小規模經營，無法有效降低生產成本，資金受到制約，無法從事大量的投資，也因整體資源不足，無法進行研發與人才培育計畫等等，為維持產量的永續生存，亟需整合產銷單位，輔導農民組成產銷班，透過同業與異業間垂直整合與水平擴張，結合相關資源發展農業產銷體系、建構完善的稻米行銷網、發展農產品物流倉儲中心及開發農產品加工，以發揮規模經濟效果，提升經濟效率與品質，並將利潤回予農民，使WTO對東部稻米農業造成影響，再加一層安全防護牆。 富麗米成功銷日，對農民最直接的助益便是提高年收入。在富里農會的統籌之下，生產資材採集體採購方式，每公頃約可減少成本4,000元。另外，由於單位米價的提高，九十四年第一期作每百台斤平均1,280元，農民每公頃增加13,000元左右的收入；九十四年第二期作每百台斤平均1,300元，農民每公頃增加15,000元左右的收入。富麗米的品質和知名度直接反映在價格上，連帶提升農民的收益得以改善生計。
富麗米外銷日本，證明富麗米品質與世界第一頂級產米國家日本稻米並駕齊驅，無論是口感、安全生產技術上不相上下。富麗米受到國內媒體及消費者的高度關注，富里碾米廠、有機米稻田更已成為花蓮的觀光景點，展售中心的營業額也大幅增加，不但提高品牌商譽、增加媒體曝光度，更有助於國內外市場的拓展。
隨著時代環境的變遷，農會因社會結構自傳統的農業社會邁向工商社會而其功能漸形改變，加上金融自由化及入關後稻米開放進口等因素，使得全台灣的農會經營不易。雖然經營環境日益惡劣，相信只要持續加強服務、堅持用心，讓消費者感受到真心誠意的服務熱忱，爭取消費者認同，便能使富麗米在競爭日趨激烈的環境中，走出一條屬於自己的路，再創農村新風貌。
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增加農民實質收益
