黃瑞祥

是誰推動了亞泥的綠化？是他－黃瑞祥博士，同時他也是個「牛樟博士」，在牛樟被砍得不見蹤影時，是他復育了牛樟 ，心中靠著「搶救牛樟這個快要滅絕的物種，再不做就來不及了」的一份信念驅使。當他得知

台灣最著名的阿里山神木被放倒時，十分感動「在林務的傳統裡，一棵大樹被放倒，旁邊一定要種新的樹，那嘉義林區管理處，在現場種了一棵紅檜，另一棵就是牛樟。」

一九八七年他從夏威夷回來，在台北林業試驗所擔任副研究員，作台灣原生植物的復育工作，持續的為生態保護付出，而今我們所看到原本青翠的山脈成了癩痢頭似的山，後來又變成亞泥鳳凰林的綠色隧道，也是他與一夥人的用心成果。

　　亞泥花蓮場的何副廠長說：「初步大家都沒概念，總覺得採礦就是了。種了一些樹，卻沒有系統。」直到七十九年，邀請了當時林業試驗所的副研究員，也是現任亞泥花蓮廠管理處經理的黃瑞祥博士之後，廠方對於礦場的生態維護才有了更確切的觀念與作法。」

　　亞泥強調的是礦區的「植生復舊」。也就是在調查過去被破壞的生態，並盡力使其恢復原貌。黃經理說：「綠化，並非綠色化，最重要的是要恢復它的原生環境。當時便從兩方面著手。植物的調查找了陳玉峰博士，篩選原生植物，進行繁殖、培育、健化及出栽等生態綠化工作先改善灌溉及

施肥的方法，以提供植物良好的生長環境。其中篩選了草本、藤本及木本植物。因其特質，或許三、五百年後就消失不見了，所以亞泥選擇穩定植物社會。

黃瑞祥博士的作法是有遠見的，提出了「過程比結果還重要。我們不能現在就去種大樹，而是要種小苗。過程中提供小苗需要的環境，強調滿意原則；而非追求表面完美，馬上就要看到效果。」也就是達爾文提出的『物競天擇』，是『適者生存』，而非『最適者生存』。有別於過去某些單位「在陡坡部分噴綠漆或舖設綠色塑膠網，以為就是綠色化」隨便的敷衍應付。

黃經理說明：「首先，『盡其當然』，收集資料、培育苗木、改善土壤而『不惑於偶然；在乾旱期來臨之前，先灌溉苗木；等根長深了，自然也就不怕了。『順其自然』採擷多樣的物種。生物的歧異度高，萬一病蟲害來、颱風來，可能損害部分植物，但不可能摧毀全體。就好比成熟的社會，之所以穩定，是由於涵納多樣性的族群，並容許自由的言論；植物的社會亦然。』

最後亞泥在黃瑞祥博士手中有了新生命，當一名德國地質學博士Klein Herin，一見礦山，驚

訝地說：「真讓人無法想像，你們竟有辦法讓石壁也長樹！採掘石灰石製成水泥，設法讓大地的傷害減至最低，恢復原來的景觀，亞泥所做的努力，是值得肯定的。」另外，日本的石灰石協會，在參觀礦山的植生綠化後，成員們表情馬上變得嚴肅起來。日人事後向礦物局官員表示：「以前都是你們台灣人到日本來學習如何經營礦場，以後你們不用來，反倒是我們要派人來向你們學習。」亞泥抓住了生態「自組織化」。希望亞泥也能像加拿大溫哥華維多利亞島的布查花園，從原先開採石灰石礦的坑坑洞洞，到現今花木扶疏，成為著名的旅遊據點。

兩年前，公路局規劃拓寬台九線公路，一度要將亞泥鳳凰林移植或砍除，引起各界高度重視。亞泥堅持從自己出發，積極落實對土地的心意。何副廠長重申：「企業與地方的關係，原本就是共生共榮。亞泥熱誠邀請各界及同業前來參觀，或互做交流，同時很樂意協助有心者，共同為美化台灣而努力。」

以上圖片由黃瑞祥本人提供，http://vm.nthu.edu.tw/np/be/people/1/p3.html清尉園【黃瑞祥專訪】網站下載(文／崔玉珍)。