一、運銷調整：

建立品牌形象，提高附加價值，穩定產銷，促進產品流通。

計畫調整：
   1.建立產量與進口量監視預警制度，防患產銷失衡情事發生。 
   2.建立市場資訊體系，蒐集國內外市場情報，並予研判分析。 
   3.輔導產地農民團體自創品牌，建立優良國產水果標誌制度，協助
     辦理農產品宣傳、促銷，加強分級包裝，建立品牌。 
   4.輔導農民團體產銷班共同作業，強化現有運銷設施，以建立現代
     化分級包裝作業流程及增闢產品運銷管道，供應超市及大消費戶。

 
二、因應之道：
       近年來由於栽培品種的推陳出新與栽培管理技術的改進，使得番石榴品質較以往已有增進。番石榴當年即可結實，產期調節容易，不會因天災全無收成，但因重產量不重品質的栽培者仍佔多數，故番石榴栽培面積及產量雖然增加，但市場上品質好的比率相對降低，也造成消費大眾對番石榴品質參差不齊有所垢病，影響購買意願。

    受到WTO的影響，去年芭樂價格不佳，應輔導農民將產品推向國外，或協助農民轉型經營休閒農場以增加收益。要提昇國產番石榴的競爭力，有賴正確的栽培觀念，並普遍提昇國產番石榴品質，才能在競爭的環境中謀求生存。