在最危險的時候，頂新幾乎要把自己賣給對手統一

1999年5月，雙方談判陷入膠著。統一要求頂新提供在內地業務的機密資料，而頂新擔心萬一談判失敗，自己在大陸市場的優勢不保。正在此時，日資三洋食品株氏會社殺出。三洋是日本第一大方便麵生產商，且在內地沒有方便麵的生產和銷售等業務，和頂新沒有直接業務衝突。魏應州果斷拍板出售33％的股權給日本三洋，據說售價超過1.7億美元。三洋答應不干預集團的日常經營，只派三名代表進入董事會。經此一役，一位頂新集團的高層深有感慨：什麼樣的大風大浪我都見過了，已經沒有什麼可以嚇得倒我們。痛定思痛，1999年頂新開始在三洋幫助下著手梳理集團內部管理，改變經銷模式，提升財務水準。2000年茶飲料市場興旺，康師傅茶飲料銷售大幅增長，所有的生產線滿負荷運轉也不能滿足定單。頂益不但在2000年順利扭虧，而且到上半上，業績成長良好。現在，茶飲料已成為頂新集團內除方便麵事業外的第二大收入來源，佔了約30％的銷售額。調整船頭之後，集團的重心也開始偏移。除方便麵和茶飲料至今仍是主業外，一方面，頂新把台灣味全的乳品和味精推向大陸，另一方面還試圖突破生產廠商的局限，向連鎖店領域發展。1996年它並購了著名的西式快餐德克士，現已推向各個中級城市，在一些地區甚至勝過了肯德基、麥當勞的知名度。另外，在上海，它還成立了名了“樂購”的超市連鎖店，將在大城市開設大賣場，其觸角已遍佈各地。但專家評論說，擴張速度過快引起的財務槓桿失衡，仍將可能為頂新埋下負債隱患。

頂新歷史	風險擴張	生產淨利