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頂新人稱大董的魏應州，個人不喜出風頭，但這些年在大陸領導頂新集團的出色表現，卻讓大陸民眾印象深刻，因而也獲得大陸網友青睞成為知名台商企業家之一。
頂新集團大家長魏應州在此次熱門台商企業家的調查中名列14，顯然不及頂新康師傅在高知名度台商企業中第3的排行，也顯示大陸消費者對頂新品牌的認知，高過於其對經營者的認識。
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「大董」魏應洲個性沉穩，不喜歡出風頭，不過頂新集團的亮麗表現，讓他在大陸民眾心中留下深刻的印象。（頂新提供）
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靠方便麵名利雙收
10幾年前，在台灣彰化做油脂生意的魏家兄弟還是「無名小卒」，出了彰化大概沒人聽過魏家名號。1980年代末期去大陸投資時，兄弟們先在北京設廠幹起老本行油脂生意，結果南方機器到了北方，冬天完全無法運轉，第一樁生意沒成氣候。不服輸的老大魏應州咬牙說：「我在哪裡摔跤，就要從哪裡爬起來」。1992年「康師傅」方便麵在大陸市場上的成功，終於讓魏家兄弟首度在異地嚐到了名利雙收的滋味。
談及頂新的成功，除了其善用兩岸關係的微妙手法外，許多人無不稱讚魏應州、魏應交、魏應充、魏應行四兄弟的拚勁與眼光。談到自己經營的事業由小變大，成為知名大企業，得到讓許多台商讚嘆羨慕的成果時，魏應州只有淡淡的一句：「大家過獎了」。
經營觸角橫跨兩岸的頂新國際集團，最早從彰化一個小製油廠起家，由於四兄弟的感情和睦，而且彼此個性搭配得宜，才得一步步規劃出兩岸龐大的事業版圖。現在集團即將進行整合，彼此的分工、角色調整，再度考驗著四兄弟的革命情感與經營智慧。
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4兄弟各司其職合作無間
魏家兄弟從小跟隨其父創業，養成了吃苦耐勞的習性，而且開創精神很強。老大魏應州擅長生產管理，企圖心強、決策果斷；老二魏應交精於採購與成本控制；老三魏應充行事低調以人事、財務管理見長；老四魏應行則開創力十足，業務能力佳。
台灣即將加入世界貿易組織，事業橫跨兩岸的頂新國際集團，正積極整合旗下四大一小等五個事業體。日前魏家四兄弟在台進行協商後，決定將由魏家老大，也是現任頂益控股公司董事長魏應州，出任頂新國際集團總裁一職，成為集團內的最高決策者；魏應交負責兩岸流通事業；魏應充與魏應行仍留在味全公司，其中，魏應行不排除在味全公司董事長任期屆滿後，再度轉往大陸發展新事業。
綜觀頂新國際集團的發展過程，不時可見四兄弟相互合作的前例。
集團主管表示，魏應行的人面廣、善交際，所以十分容易獲得市場資訊；最早到大陸發展製油廠、方便麵的人正是魏應行，他帶著一筆錢率先打出天下後，再由哥哥們接手管理，進一步擴大經營規模。
一樣的運作模式，也發生在德克士西式速食連鎖店、百腦匯電腦賣場，甚至在當時轟動一時的入主台灣味全公司一案，一開始也是由魏應行負責接洽，可見其業務能力與開創力十足。有了開創先鋒，再來則需要穩固的經營管理，因此由魏應州負責統籌、魏應交經營市場行銷、魏應充掌握財務管理的相互配合下，點滴佈建出整個頂新國際集團的版圖。
頂益控股公司總經理王貴清表示，外界應該對老四魏應行比較熟悉，因為他經常扮演開路先鋒的角色，至於大董魏應州個性沉穩，不喜出風頭，沒想到卻成為大陸網友票選出的知名台商企業家，或許是魏應州這些年在頂新集團的領導表現，留給大陸民眾深刻的印象所致。
頂新大董魏應州其實是個講求軍事化管理的人；在他身上可以看出早期台灣人勤奮做事，謙虛不多言的特質。當然，秉持「家和萬事興」的魏家4兄弟齊心創業，才是頂新打下一片天的最大因素。一直到今天，魏家兄弟還是遵守不准老婆插手管事的約定，甚至連女兒日後也不得接手公司事務。
行事果決
安度危機
魏應州做事向來仔細認真，要求產品一定是最好的；為了保證產品質量，連續兩年內，他每天早餐都吃自己生產的「康師傅」方便麵，要求每天一大早將所有生產線上的樣品都送到他的辦公桌上，然後細細抽樣品嘗，如不合格立即要求停產改進。1998到1999年是大陸經濟從改革開放以來最艱困的兩年，也是頂新集團充滿危機的兩年。由於對市場成長趨勢誤判，低估風暴對市場的衝擊，投資擴張速度過快造成頂益的銀行負債高達數億美元之多，加上統一方便麵正和康師傅在大陸市場廝殺得塵土飛揚，公司一時間陷入內憂外患的局面。
但是為了解決公司財務問題，魏應州主動拜會統一集團總裁高清愿，尋求頂新集團再出發的契機，日後雖與統一的合作未成，轉而由日本三洋接手頂益33﹪的股權。但是魏應州果斷決策，勇於面對問題，才是頂新度過危機的關鍵。
以一碗泡麵攻下大陸內銷市場，建構行銷網路的頂新集團，在集團總裁魏應州「要創造出一個世界級的企業」豪語下，要如何在大陸施展拳腳，再創集團高峰，值得拭目以待。
